Üzleti stratégiatervezés
Gyakorlatorientált képzésünkön megvizsgáljuk azokat a vezetői eszközöket, amelyekkel biztonságot nyújtva, transzparensen és strukturáltan tudsz tervezni és irányítani, bizonytalan piaci környezetben is.
A legtöbb családi vállalkozás úgy indult, hogy az alapítónak volt bátorsága és családi támogatottsága belevágni az ismeretlenbe. Mára az álomból valóság, a kezdetleges gyakorlatokból rendszer szintű működés lett.
Ám gyakran tapasztaljuk, hogy a rendszer szintű működést gátolják nem tisztázott családi dinamikák.
Ilyen esetben a működés nem elég transzparens, és nem ad lehetőséget arra, hogy tisztázzátok a szerepeket, a felhatalmazásokat, a konfliktusokat, és hogy innovatív ötleteket lehessen megosztani egymással.
Minden sikeres családi vállalkozásban kell valaki, aki észleli, ha a családi dinamika nehezíti a professzionális vállalati működést. Ez a személy tud azért tenni, hogy a családi vállalkozás szereplői ne az étkezőasztalnál, hanem a tárgyalóasztalnál tisztázzák a vállalati kérdéseket.
Azért hoztuk létre az Együttműködő Családi Vállalkozás képzést, hogy legyen a ti vállalatotokban is egy olyan családtag, aki képes átlátni a családi vállalkozás összetett dinamikáját, van kellő empátiája a felmerülő nehézségek kezelésére, és facilitálja ezt a párbeszédet.
A nehéz beszélgetéseket könnyebbé tehetitek, ha megfelelő kereteket biztosítotok ezeknek a párbeszédeknek. Ha tudjátok, milyen hosszú távú célokat szolgál a párbeszéd, és jó mederben tartjátok az egyeztetéseket, akkor kezelhetőek és előremutatóak lesznek a felszínre kerülő, addig rejtett indulat, vagy az egymással ellentétes érdekek.
A családi vállalkozásnak ezt a munkát el kell végeznie. A családi vállalkozások, vállalatok, vállalatcsoportok és a felhalmozott családi vagyon fenntarthatósága múlik azon, hogy milyen rendszerben és mennyire összehangolt jövőképpel és motivációval képes a következő tulajdonos-irányító generáció később átvenni a vezetést az alapítótól, és érvényesíteni tudását és véleményét.
Az Együttműködő Családi Vállalkozás képzésen megismerheted, hányféleképpen gondolkodnak erről a legsikeresebbek világszerte, és gondolkodjunk együtt egy kicsit másként a családi cégetek, cégcsoportotok és a családotok előtt álló lehetséges utakról!
Az Együttműködő Családi Vállalkozás képzésen az összehangolt jövőtervezésről, az irányítási rendszerekről, a jövedelemelosztás és tulajdonlás komplex és érzékeny természetéről, valamint a cég- és családvezetésről, vagyontervezésről is szó lesz gyakorlati példák és a résztvevők saját tapasztalatai mentén.
A gyakorlatorientált képzésen olyan szenior vezetők, szakértők oktatnak, akik maguk is megtapasztalták, milyen egy családi vállalkozásba születni, dolgozni, és temérdek vállalattulajdonos családot segítettek a fejlődésben az elmúlt évtizedekben.
A képzésen azt is megtanulhatod, hogyan lehet megtartani a családi vállalkozásotok, vállalatotok értékeit, jótéteményeit és közben elindítani, fenntartani az innovatív, újgenerációs változás folyamatát.
NÉHÁNY TOVÁBBI TUDNIVALÓ:
„Nálunk másképp működnek a dolgok.” Mik a közös vonások a családi cégekben és a tulajdonos családok dilemmáiban? Mi jelenik meg ezekből a képzés hallgatói között? Mi hasonszőrűek hogyan támogathatjuk egymást legjobban saját fejlődésünkben, a legjobb praktikák elsajátításában? Ismerkedés, egyéni célok azonosítása, szerepek és együttműködési keretek tisztázása.

Mi az a családi fórum? Miben különbözik a családi tanácstól? Milyen fejezetekből áll(hat) a családi alkotmány? Mi a szerepe a változáskoordinátornak a családi intézmények életre hívásában, működtetésében? Hol, mi és hogyan történik? Tudj meg többet a családi vállalatok tipikus intézményeiről és a bűvös hármas (család/tulajdon/vállalat) egymásra hatásairól!


„Kevesebb a fizetésed, mint amit más piaci cégnél kaphatnál, de ezt a céged magadnak építed.” Milyen rövid- és hosszú távon jelentkező csapdákat rejt ez a mondat? Ki hogyan részesül most a vállalkozásban termelt javakból? Ki és hogyan jutalmazza a családi cégbe fektetett extra erőfeszítéseket? Mennyire kiszámítható, hogy miből gazdálkodhatnak a családtagok? Milyen függőségeid és milyen szabadságod származik abból, hogy vállalkozó családban élsz? A szerepeid kifejezik-e azt, amit valójában csinálsz?


„Az irányítást mindenképp családi kézben kell tartanunk!” De mit is ért ez alatt, aki mondja? Sajnos, legtöbbször azt, hogy nem lehet a cégnek külsős / nem családtag ügyvezetője vagy menedzsmentje. Aki már szét tudja választani a tulajdonlást, a tulajdonosi szerepet a menedzsment szereptől (az operáció irányításától), az már tudja, hogy a tulajdonosi kontroll gyakorlásának is megvannak az intézményei, döntéshozatali mechanizmusai és monitoring rendszerei. Felét éri az a cég, amelynek működési biztonságát kizárólag személyi garanciák adják. Hogyan mozduljunk el egy transzparensebb működés irányába? Milyen erők hatnak majd e változás ellen?


A családtagok mit gondolnak a családról, a vállalkozásról, a tulajdonlásról – a jövőről? Milyen ambícióikat és hogyan szeretnék megélni? Miben van egyetértés, és hogyan kezeli a család a különbözőségeket? A családtagok számának növekedésével kerül fókuszba a tulajdonlás jelentősége. Egyre több olyan érintett lesz, aki nem akar a cégben dolgozni, de részesül a javakból. Mennyi időt vesz igénybe a családi alkotmányozási folyamat? Milyen megkerülhetetlen fázisai vannak a folyamatnak, ha a család egy valódi, élő, a változásokat rugalmasan lekövető alkotmányt szeretne kimunkálni?


