A PROGRAM ELEMEI:
Orientációs előadások: felső és középvezetőknek szóló előadás(ok), amelyek megmutatják az agilis-digitális transzformáció lehetőségeit és veszélyeit az adott iparágban. Az előadás során olyan magyar példákat is elmondunk, ahol már folyamatban vannak a projektek és érdemes átnézni a tapasztalatokat.
Alapozó felmérés: cég és területszintű felmérések végzése mélyinterjúk és kérdőívek alapján. A feldolgozott válaszok segítséget adnak a jelenlegi helyzet megértésére és a potenciális veszélyforrások felmérésére.
Modernizációs roadmap: minden cégnek szüksége van egy olyan iránytűre, amely felvázolja az agilis-digitális transzformáció mérföldköveit. A cégspecifikus modernizációs roadmapban szerepelnek azok a feladatok és határidők, amelyeken a cégnek át kell mennie ahhoz, hogy eredményesen vegyék a jövő kihívásait. A roadmap ugyanakkor rugalmas is, a menet közben feltárt kihívásokat is beleépítjük, hogy tiszta képet kapjon a cég a befektetett munka mennyiségéről. A mérföldkövek egyben döntési pontokat is jelentenek, amik segítségével a cég saját ütemének megfelelően tud haladni a fejlődésben.
Kiscsoportos vezetői és szakmai képzések: specifikus képzések azoknak az embereknek, akik a cégnél kulcsszerepet töltenek be az agilis-digitális transzformáció sikerében. Agilis-digitális transzformáció támogatása nyílt képzésekkel és vállalati programokkal: 3-4 hónap alatt heti 4 órában élvonalbeli gyakorló szakemberek készítenek fel a vezetői, menedzsment, stratégiai és technológiai kihívásokra.
Egyéni tanulás: olyan specialistáknak, akik egy területért felelnek vagy érdemes hogy egy párhuzamos területet is megértsenek. A KÜRT Akadémia Nyílt Képzései lehetőséget ad arra, hogy egyedül vagy a cégtől pár ember becsatlakozzon egy terület megismerésébe egy szemeszter erejéig. Az „Agilis Vezetők a Digitális korban” képzés például teljes körűen bemutatja a mai vezetőkkel szembeni elvárásokat, a modern vezetési elveket és módszereket, továbbá lehetőségeket teremt más vállalatok vezetőin keresztül új látásmódok, megközelítések megismerésére.
Végrehajtás támogatás: A tett halála az okoskodás. Az okoskodás forrása a félelem. Azonban nem kell félni. Egy új módszertan tartós megszilárdítása egy szervezeten belül komoly probléma mindenhol. Szakértőink nem engedik el a céget és az új módszertan alkalmazóinak kezét! Többfajta projekt mentorálási tapasztalattal rendelkezünk, aminek segítségével biztosítani tudjuk a kezdeti nehézségek áthidalását.

Hívj fel: Mizsei Szabolcs, +36 70 679 7143, szabolcs.mizsei@kurtakademia.hu

Ingyenes szakmai anyagaink az agilis-digitális transzformációhoz itt találod.
MIÉRT MINKET VÁLASSZ?
Gyakorlatorientált fejlesztési programunkon olyan szakember csapattal dolgozunk, akik saját területükön a legjobbak között vannak. Egy csapatként közös nyelvet beszélnek, értik egymás területét, ezért olyan személyre és szervezetre szabott programot tudunk kínálni, ami a vállalat számára a leggyorsabb eredménnyel és a lehető legkevesebb kockázattal jár.
Hazai tapasztalatokkal rendelkezünk, értjük a hazai cégek belső kultúráját és a felsővezetői kihívásait. Dolgozunk olyanokkal, akik külföldi anyavállalat döntéseitől függenek, de mi mégis a multicégen belüli referencia központot tudtunk faragni belőlük. Ismerjük a nagyobb hazai cégek belső dilemmáit, amiket küzdelmes szervezeti kultúra váltás árán az előnyeikre tudtunk fordítani.
Minden ügyfélkapcsolat során tanulunk mi is, a fejlődés a munkánk része. Ehhez minden ügyfélprojekt hozzájárul. Makacsul küzdünk azért, hogy az ügyfél többet kapjon, mint amennyit elvár és a gyakran kényelmetlen feladatokat élményekké alakítsuk.
Vityi Péter
Alelnök, IVSZ, ügyvezető, KÜRT AkadémiaKelemen Béla
Business Excellence VP, MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt.Kürti Tamás
Tulajdonos, intézményvezető, szervezetfejlesztő, coach, KÜRT AkadémiaKovach Anton
Alapító-vezérigazgató, Active Vision és ShiwaForce.com Zrt.Mizsei Szabolcs
Digitális transzformációs szakértő, KÜRT AkadémiaSzalay Nadja
Szervezetfejlesztő, munkáltatói márka szakértőJókay Gábor
Szervezetfejlesztő, coach, vezető HR tanácsadóMonostori Brigitta
Szervezetfejlesztő, coaching pszichológus, team-coachReferenciáink:






Csodálattal és irigykedéssel vettem részt az agilisan működő mintavállalatnál tett látogatáson. Jó volt látni, hogy az elméletben megtanultak hogyan öltenek testet egy komplett rendszerben. ”
OTP

Hol van az egyensúly a sztenderdek betartatása és fejlesztése között? - ezt sikerült jobban megérteni. Bár megpróbáljuk visszafogni, de döntéshozóként van egy természetes önbizalom bennünk, hogy mindent mi tudunk a legjobban. De ez nem így van. Engem a workshop tanulsága arra sarkall, hogy több időt, és türelmet szánjak arra, hogy meghallgassam az értékteremtő folyamatban dolgozó munkatársakat.”
LIDL

Azt éreztem, hogy a kollégák sajnáltak engem azért, hogy górcső alá vettük a folyamatokat. Valójában hálás vagyok, mert ezzel erősödnek fel azok az elvek, amiket én képviselek. Végre nyitottak lettünk arra, hogy ügyfél által érzékelhető hozzáadott értéket vigyünk a vállalatba.”
LIDL
Ajánlott olvasmány:
Jim Womack: Gemba-séták
„A lean világa tapasztalatokon alapul. Minden sensei a gembán (a munkavégzés helyszínén) szerzi tapasztalatait..."
Michael Ballé - Freddy Ballé: A tisztelet ereje
Regény a lean szemléletű vezetésről
Tony Seba: Clean Disruption
How Silicon Valley Will Make Oil, Nuclear, Natural Gas, Coal, Electric Utilities and Conventional Cars Obsolete by 2030
2030-ra vége a ma ismert energiaiparnak és szállítmányozásnak
Érdekelhet még:
AGILIS VEZETŐK A DIGITÁLIS KORBAN
- 2019. április 4. - 2019. november 14.
- Jelentkezési határidő: 2019. április 3.
DATA SCIENCE
- 2019. tavasz - 2019. ősz
- Jelentkezési határidő: 2019. március 22.
TELTHÁZ: Agilis vezetők a digitális korban - NYÍLT NAP
- Képzés időtartama: 2019. február 17. - 2019. február 17.
- Jelentkezési határidő: 2018. március 1.
AI BEVEZETÉSI STRATÉGIA
- 2018 október
- Jelentkezési határidő: 2018. október 22.