A PROGRAM ELEMEI:

Orientációs előadások: felső és középvezetőknek szóló előadás(ok), amelyek megmutatják az agilis-digitális transzformáció lehetőségeit és veszélyeit az adott iparágban. Az előadás során olyan magyar példákat is elmondunk, ahol már folyamatban vannak a projektek és érdemes átnézni  a tapasztalatokat.

Alapozó felmérés: cég és területszintű felmérések végzése mélyinterjúk és kérdőívek alapján. A feldolgozott válaszok segítséget adnak a jelenlegi helyzet megértésére és a potenciális veszélyforrások felmérésére.

Modernizációs roadmap: minden cégnek szüksége van egy olyan iránytűre, amely felvázolja az agilis-digitális transzformáció mérföldköveit. A cégspecifikus modernizációs roadmapban szerepelnek azok a feladatok és határidők, amelyeken a cégnek át kell mennie ahhoz, hogy eredményesen vegyék a jövő kihívásait. A roadmap ugyanakkor rugalmas is, a menet közben feltárt kihívásokat is beleépítjük, hogy tiszta képet kapjon a cég a befektetett munka mennyiségéről. A mérföldkövek egyben döntési pontokat is jelentenek, amik segítségével a cég saját ütemének megfelelően tud haladni a fejlődésben.

Kiscsoportos vezetői és szakmai képzések: specifikus képzések azoknak az embereknek, akik a cégnél kulcsszerepet töltenek be az agilis-digitális transzformáció sikerében. Agilis-digitális transzformáció támogatása nyílt képzésekkel és vállalati programokkal: 3-4 hónap alatt heti 4 órában élvonalbeli gyakorló szakemberek készítenek fel a vezetői, menedzsment, stratégiai és technológiai kihívásokra.

Egyéni tanulás: olyan specialistáknak, akik egy területért felelnek vagy érdemes hogy egy párhuzamos területet is megértsenek. A KÜRT Akadémia Nyílt Képzései lehetőséget ad arra, hogy egyedül vagy a cégtől pár ember becsatlakozzon egy terület megismerésébe egy szemeszter erejéig. Az „Agilis Vezetők a Digitális korban” képzés például teljes körűen bemutatja a mai vezetőkkel szembeni elvárásokat, a modern vezetési elveket és módszereket, továbbá lehetőségeket teremt más vállalatok vezetőin keresztül új látásmódok, megközelítések megismerésére.

Végrehajtás támogatás: A tett halála az okoskodás. Az okoskodás forrása a félelem. Azonban nem kell félni. Egy új módszertan tartós megszilárdítása egy szervezeten belül komoly probléma mindenhol. Szakértőink nem engedik el a céget és az új módszertan alkalmazóinak kezét! Többfajta projekt mentorálási tapasztalattal rendelkezünk, aminek segítségével biztosítani tudjuk a kezdeti nehézségek áthidalását.

   Kérd díjmentes telefonos konzultációnkat, ha kérdésed van a fenti lépésekhez.
   Hívj fel: Mizsei Szabolcs, +36 70 679 7143, szabolcs.mizsei@kurtakademia.hu

 Hogyan áll a cégnél az agilis-digitális transzformáció?
 Töltsd ki online kérdőívünket!

   Cikkek - videók - könyvek
   Ingyenes szakmai anyagaink az agilis-digitális transzformációhoz itt találod.

MIÉRT MINKET VÁLASSZ?

Gyakorlatorientált fejlesztési programunkon olyan szakember csapattal dolgozunk, akik saját területükön a legjobbak között vannak. Egy csapatként közös nyelvet beszélnek, értik egymás területét, ezért olyan személyre és szervezetre szabott programot tudunk kínálni, ami a vállalat számára a leggyorsabb eredménnyel és a lehető legkevesebb kockázattal jár.

Hazai tapasztalatokkal rendelkezünk, értjük a hazai cégek belső kultúráját és a felsővezetői kihívásait. Dolgozunk olyanokkal, akik külföldi anyavállalat döntéseitől függenek, de mi mégis a multicégen belüli referencia központot tudtunk faragni belőlük. Ismerjük a nagyobb hazai cégek belső dilemmáit, amiket küzdelmes szervezeti kultúra váltás árán az előnyeikre tudtunk fordítani.

Minden ügyfélkapcsolat során tanulunk mi is, a fejlődés a munkánk része. Ehhez minden ügyfélprojekt hozzájárul. Makacsul küzdünk azért, hogy az ügyfél többet kapjon, mint amennyit elvár és a gyakran kényelmetlen feladatokat élményekké alakítsuk.