Nincs megkerülhetetlen vállalat, bármelyik status quot szétbombázhatja a technológia, az új üzleti modellek és a jól informált vevők. Ha egy vállalat releváns akar maradni, el kell végeznie magán azt a diszrupciót, ami rosszabb esetben a globális versenyből érkezik majd. Személyre és szervezetre szabott digitális transzformációs programunkon ezen vezetjük végig a vállalatokat.
Sokan fogják meg a digitális transzformció valamelyik oldalát, de kevesen ismerik teljes komplexitását. Egyszerű lenne, ha klasszikus kultúraváltásként, új menedzsment módszertanok alkalmazásaként, egy technológia bevezetéseként, vagy ambiciózus stratégiaként keretezhetnénk, de igazi transzformációt csak az hozhat, ha mind a négy területet együtt fejlesztik. Tehát egy komoly digitális transzformációs projekt kezeli a következő kockázatokat:
- technológiaismeret és -alkalmazás a vállalaton belül
- megfelelő menedzsment módszertanok, agilitás bevezetése
- szervezeti kultúra
- stratégia.
Gyakorlatorientált fejlesztési programunkon olyan szakember csapattal dolgozunk, akik saját területükön a legjobbak között vannak. Egy csapatként közös nyelvet beszélnek, értik egymás területét, ezért olyan személyre és szervezetre szabott programot tudunk kínálni, ami a vállalat számára a leggyorsabb eredménnyel és a lehető legkevesebb kockázattal jár.
Vityi Péter
Alelnök, IVSZ, ügyvezető, KÜRT AkadémiaKelemen Béla
Business Excellence VP, MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt.Kürti Tamás
Tulajdonos, intézményvezető, szervezetfejlesztő, coach, KÜRT AkadémiaKovach Anton
Alapító-vezérigazgató, Active Vision és ShiwaForce.com Zrt.Szalay Nadja
Szervezetfejlesztő, munkáltatói márka szakértőJókay Gábor
Szervezetfejlesztő, coach, vezető HR tanácsadóMonostori Brigitta
Szervezetfejlesztő, coaching pszichológus, team-coachReferenciáink:
<<
>>
Csodálattal és irigykedéssel vettem részt az agilisan működő mintavállalatnál tett látogatáson. Jó volt látni, hogy az elméletben megtanultak hogyan öltenek testet egy komplett rendszerben. ”
OTP
Hol van az egyensúly a sztenderdek betartatása és fejlesztése között? - ezt sikerült jobban megérteni. Bár megpróbáljuk visszafogni, de döntéshozóként van egy természetes önbizalom bennünk, hogy mindent mi tudunk a legjobban. De ez nem így van. Engem a workshop tanulsága arra sarkall, hogy több időt, és türelmet szánjak arra, hogy meghallgassam az értékteremtő folyamatban dolgozó munkatársakat.”
LIDL
Azt éreztem, hogy a kollégák sajnáltak engem azért, hogy górcső alá vettük a folyamatokat. Valójában hálás vagyok, mert ezzel erősödnek fel azok az elvek, amiket én képviselek. Végre nyitottak lettünk arra, hogy ügyfél által érzékelhető hozzáadott értéket vigyünk a vállalatba.”
LIDL
Ajánlott olvasmány:
Jim Womack: Gemba-séták
„A lean világa tapasztalatokon alapul. Minden sensei a gembán (a munkavégzés helyszínén) szerzi tapasztalatait..."
Michael Ballé - Freddy Ballé: A tisztelet ereje
Regény a lean szemléletű vezetésről
Tony Seba: Clean Disruption
How Silicon Valley Will Make Oil, Nuclear, Natural Gas, Coal, Electric Utilities and Conventional Cars Obsolete by 2030
2030-ra vége a ma ismert energiaiparnak és szállítmányozásnak
Érdekelhet még:
AGILIS VEZETŐK A DIGITÁLIS KORBAN
- 2018. ősz - 2019. tavasz
- Jelentkezési határidő: 2018. szeptember 19.
Program a jövő gondolkodó vezetőinek.
DATA SCIENCE
- 2018. ősz - 2019. tavasz
- Jelentkezési határidő: 2018. szeptember 10.
Egy képzés azoknak, akik számára kulcskérdés, hogy a digitális adatokból információt tudjanak kinyerni.
TELTHÁZ: Agilis vezetők a digitális korban - NYÍLT NAP
- Képzés időtartama: 2018. augusztus 16. - 2018. augusztus 16.
- Jelentkezési határidő: 2018. március 1.
Hamarosan véget ér Agilis vezetők a digitális korban képzésünk, de ha szeretnél belekóstolni, nyílt napunk neked szól! Megismerkedhetsz a KÜRT Akadémia oktatóival, hallgatóival, sőt hónapokra elegendő szakmai inspirációt kaphatsz.
AI BEVEZETÉSI STRATÉGIA
- 2018 október
- Jelentkezési határidő: 2018. október 22.
Artificial Intelligence projektek tervezése