Az elmúlt pár hónapban a legtöbb közép- és felsővezető válságmenedzsment üzemmódba kapcsolt: minden tudását és energiáját az üzlete és munkatársai megóvására fordította. Reagált a folyamatosan változó piaci- és ügyfélkörnyezetre, és irányban tartotta vállalatát. Először is: gratulálunk, hogy jól vettétek ezeket az előtte soha nem tapasztalt akadályokat!
Most arra hívunk, hogy a KÜRT Akadémia Restart Business képzésén készüljünk fel együtt a további kihívásokra! Sajátítsd el velünk az agilis változásmenedzsment eszközrendszerét!
Vizsgáljuk meg közösen, hogy mely stratégiák voltak a legkifizetődőbbek, hogy melyek azok az agilis vezetői eszközök, amelyekkel a bizonytalanságban is biztonságot nyújtva, transzparensen és strukturáltan tudtok irányítani. Keressük meg, hogy hogyan lehet a mostani gazdasági válságban is vállalkozásfejlesztésben gondolkodni: üzletet szerezni és új lehetőségekre lelni, miközben munkavállalóink biztonságérzetére és a szervezetfejlesztésre is tekintettel vagyunk.
A képzés során:
A vírusválság során vállalatvezetőként egyszerre szembesülhettetek a válság keresleti, kínálati, szervezeti és technológiai kihívásaival. A képzés célja, hogy az agilis kríziskezelés eddig használt elemeit (ismert és tudatos működés) kibővítve képesek legyetek magatok és a szervezet számára tartós változásmenedzselési gyakorlatokká és ezzel konkrét üzleti előnnyé alakítani, mindezt a vállalkozásfejlesztés és szervezetfejlesztés szem előtt tartásával.
Jelentkezés: minden jelentkezőtől előzetesen egy néhány mondatos státuszt fogunk kérni arról, hogy milyen aktuális üzleti környezetben keresi a további lehetőségeket, és a bővülés vagy a fennmaradás útjait. Így tudjuk garantálni, hogy minden résztvevő számára hasznos tartalmat tudunk adni.
Fontos: a képzési alkalmak mellett további heti 2-3 óra felkészülés szükséges.
Tantermi és Live online változatban is!
A jelenlegi vírushelyzetre való tekintettel, az aktuális előírásokat és ajánlásokat folyamatosan figyelve szeretnénk képzéseinket ősszel újra tantermi formában elindítani, és lehetőséget adni arra, hogy aki szeretne, az online csatlakozhasson be az alkalmakra.
Közgazdász, a digitális transzformációs és szervezeti agilitás programok szakértője.
Több mint két évtizedes tapasztalatot szerzett az információtechnológiai iparágban rendszerintegrátori, digitális termékfejlesztési és különböző menedzsment szerepkörökben. Szakterülete a technológiai alapú innováció és a lean/agilis módszertanok gyakorlati alkalmazása.
A Széchenyi István Szakkollégium „digitális közgazdaságtan” kurzus oktatója.
Mizsei Szabolcs
Digitális transzformációs szakértő, KÜRT Akadémia
Villamosmérnök, startup vállalkozó, az Informatikai Vállalkozások Szövetségének alelnöke, 27 év informatikai tapasztalattal. Vezetőként dolgozott a Microsoft Corporation-nél, 7 évig a nagyvállalti üzletágat, majd 7 évig a helyi Microsoft leányvállalatot vezette. Ezután 3 évig a Microsoft müncheni regionális központjában dolgozott a nagyvállalati területért felelős COO-ként. Két éve az IVSZ elnökségi tagja, az Informatikai tagozat vezetője, az IVSZ alelnöke. Fő területe a digitális gazdaság, exportképesség – ezen a területeken rendszeres konferencia előadó. Jelenleg a KÜRT Akadémia és egy startup vállalkozás vezetése mellett a Digitális Jólét Programhoz tartozó Digitális Export stratégia kialakításának szakmai vezetője.
Vityi Péter
Alelnök, IVSZ, ügyvezető, KÜRT Akadémia
Eredeti szakmája informatikus, de gyorsan eltérült az üzlet felé, így mindig ezen két terület határán tevékenykedett. 10 évet dolgozott a Microsoft magyar leányvállalatánál, ahol az eleinte még nem is igen létező KKV üzletágban kezdett dolgozni. Az üzletág növekedésével itt 2-3 évente mindig akadt egy-egy olyan új terület, ahol fejlődhetett – az utolsó években a KKV telesales csapat szakmai irányítását végezte.
Majd egy nagy váltással a következő 10 évre multitól magyar KKV-hoz, KKV ügyfelekről nagyvállalati ügyfelekre váltott: az IPR-Insights szoftvereszköz-gazdákodással foglalkozó cég operatív vezetője majd üzletfejlesztési igazgatója lett.
Mindeközben vágott bele a CEU-n egy MBA diploma megszerzésébe, ahol lehetősége volt az üzleti modellek fejlesztésének módszereit egy Independent Study keretében feldolgozni. Ekkor találkozott először a Business Model Canvas-szal, amit azóta több üzleti terv elkészítésekor is sikerrel alkalmazott. Például amikor az IPR-Insights CEE régiós terjeszkedésének üzleti tervét készítette, mellyel a cég sikerrel vont be összesen 430 millió forint kockázati tőkét egy Jeremie alapból.
2016-tól oroszlánrészt vállalt az IVSZ tagkezelési folyamatainak megújításában és az azokat kiszolgáló IT infrastruktúra modernizációjában.
Jelenleg szabadúszó szakértőként hasonló, üzleti folyamatok kialakítását és azok digitalizációját érintő projektekben tevékenykedik.
Gáspár-Hidasi Eszter
Képzésvezető, Business Model Innovation szakértő
Pályáját a BME-n kezdte, kutatónak készült, mígnem a rendszerváltás őt is elsodorta, és üzleti pályára kényszerítette. Közel 25 év alatt az olajipar szinte valamennyi területén dolgozott itthon és külföldön egyaránt, irányított kőolajfinomítókat, vezetett kereskedelmi szervezetet, de mindig visszatért az olajipar legnagyobb kihívásához, az értéklánc teljes optimalizáláshoz. Ma főállásban szeretné jobbá tenni a világot a Lean módszerek elterjesztésével mind a kőolaj finomításban, mind az élet más területein.
Kelemen Béla
Business Excellence VP, MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt.
Több mint 25 éve foglalkozik felnőttképzéssel. Hivatásos katonaként korábban a katonai felsőoktatásban is dolgozott, 2006 óta vállalati környezetben szervezetfejlesztési folyamatokat támogat vezető tréner, tanácsadó és coach szerepkörökben. A pandémiás időszakban egyéni segítő konzultációkat tart vezetőknek, online karitatív önsegítő csoportos műhelyt indított és a playback improvizációs színházi műfajt társaival modifikálva online előadásokat szervez.
Szakmai és személyes érdeklődésének központi területe a reziliencia és a hozzá kapcsolódó készségek, melyek a VUCA világ és a COVID hatások időszakában különös jelentőséggel bírnak.
Argalász Attila
Vezető tréner, tanácsadó szakpszichológus, improvizációs színész – játékmester
Milyen stabil struktúrákra támaszkodhatunk egy nehezen tervezhető közegben? Reális cégstátus-értékelés és az ehhez kapcsolódó eszközrendszer megismerése, begyakorlása.
A kínálati vészhelyzet kezelése – Hol szakadt/hol szakadhat el a beszállítói láncom és hogy érdemes újraépíteni, hogy az kevésbé legyen kitett? Értéklánc reziliencia és analízis.
Megváltozott-e a piacom, és ha igen, ez tartós-e? Értékajánlat, validáció, fogyasztói szokásváltozás, fogyasztó-központú (pull) termékfejlesztés a push helyett, lean start-up és design thinking eszközök alkalmazási lehetőségei a saját cégvezetési gyakorlatodban.
Mi zajlik valójában a cégnél, a menedzsmentemben? Agilis vezetési és szervezetfejlesztési technikák a gyakorlatban.
Holnaptól hogyan integráljam az eddig tanultakat? Agilis menedzsment eszközök és mindset a gyakorlatban, backlog és célkijelölés, bimodalitás, vagyis BAU és fejlesztés összehangolása a céges működésben.
3 hét, 5 alkalom, 15 óra, + egyéni konzultáció*
|
a képzés indulása: 2020. szeptember 8. |
jelentkezési határidő: 2020. szeptember 3. |
|
képzési alkalmak: kedd, csütörtök 15-18 óra közt |
|
|
helyszín: CEU Budapest és/vagy Zoom Meeting 1051 Budapest, Nádor utca 15. |
|
|
részvételi díj: 168.000 Ft + ÁFA (50%-os bevezető ár) |
* a változtatás jogát |
