Product Owner
Képzés indulás: 2020. március 26.
A Product Owner tréning célja az agilis és Scrum keretrendszer bemutatása, ezen belül a PO szerephez szükséges elmélet és gyakorlat átadása.
Agilis-digitális átállás: elbuksz vagy felemelkedsz?
Digitális transzformációs programunk szerteágazó és sokszínű tudásunk és gyakorlati tapasztalatokra épülő tudásunk legjavát egyesíti. A program sikerének alapja egyszerű: elfogadjuk, hogy minden vállalat transzformációja egyedi. Ez tesz minket alkalmassá a legnagyobb magyar nagyvállalatok, középvállalatok, befektetői csoportok és nemzetközi leányvállalatok átállásának sikeres támogatására.
Közös munkánk során nem szabványokra és merev eljárásokra építünk, hanem az adott üzlet adottságainak mélységi és közös megértésére.
Több szintű szervezeti intervencióink módszertani, stratégiai és szervezetfejlesztési alapjai bevált, élő tapasztalatokra épülnek. A folyamatok és a termékek egyszerre és empirikusan fejleszthetők. A sikeres digitális átállás szintézise a kísérletező tanulásnak, a stratégia közös áthangolásának, a szervezeti rugalmasság növelésének, de középpontjában mindig az ügyfeleknek adott érték áll. Mindez együttesen a digitális transzformáció. Ez a digitális átállás sikerreceptje, ami a változás kontrolljában tartja a menedzsmentet, míg a változás mélysége biztosítja a jövedelemtermelés folyamatosságát.
Itt a közös üzleti-szervezeti diagnózis után megteremtjük a digitális-agilis átalakulás módszertani és humán alapjait. A munka megvalósulhat általános alapozó, vagy módszertanok és szerepkörökre specializált képzések formájában. Ennek a fázisnak az a célja, hogy megteremtse a szélesebb, üzleti-szervezeti beavatkozások alapjait.
Itt alkalmazott eszköz a folyamatoptimalizálás és a digitális termékfejlesztés üzleti tanácsadói és agilis coaching támogatása, illetve az országban egyelőre egyedülálló az un. enterprise agilis coaching szolgáltatásunk.
A digitális transzformáció jelentős szervezet-fejlesztési kihívás, melynek során a beavatkozások egyéni, csoportos és szervezeti szintjei közötti egyensúlyt is biztosítani. Ennek megfelelően egymásra épülő diagnosztikai, képzési, intervenciós és agilis szervezetfejlesztési támogatást biztosítunk. A fejlesztés elsődleges célja a sikeres agilis szervezeti transzformáció fázisolt, egymásra épülő támogatása. Minden szolgáltatásunk ciklusos, egymásra épülő és adaptív, akár már megindított belső vagy külső fejlesztési impulzusokra épülhet.
Transzformációs megközelítésünket azért választják ügyfeleink, mert a sikeres átálláshoz szükséges négy komponens egységében dolgozunk velük. Tartós partnerkapcsolataink alapja, hogy az adott iparágra, saját üzleti modellre és stratégiára hangolva, a kiválasztott üzleti igényekre végzünk együttes beavatkozásokat. Igazi előnyünk az, hogy a digitalizáció eredményei az első fázistól kézzelfoghatóak, hasznosíthatóak vevőink számára. Kiemelt hangsúlyt fektetünk az üzletmenet folyamatosságára. Nem tervezünk éven túlmutató felkészülési fázisokkal, ehelyett a konkrét üzleti-technológiai kihívásokra építve támogatjuk a szervezet változását, hozzuk ki a csapatokból a bennük lévő eredményeket a digitálisban, alapozva és fejlesztve a meglévő képességeiket, ahogy azok itt és most velük vannak.