Family Business
Tradíciókba oltott innováció.
Tradíciókba oltott innováció.
Legyen szó alapítók és utódok alternatíváiról, tulajdonosi vagy menedzsment irányokról, család- és menedzsmenttagok együttműködésről, vitákról vagy konfliktusokról, családi vállalkozások vezetési és utódlási kérdéseiről, családi fórumok, családi alkotmány vagy vagyonkezelési logikák kialakításáról, a legfelkészültebb szakemberekkel állunk a feladathoz. Jellemzően dialógusokban dolgozunk, amelyekben kiemelt figyelmet szentelünk a családi értékek, dinamikák és az üzleti-tulajdonosi lehetőségek realitásának, fenntarthatóságának.
Szakértőink legtöbbje maga is családi vállalkozó, vállalattulajdonos. Több mint egy évtizede teremtették meg az első hazai family business közösséget (A Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Egyesületet www.fbn-h.hu), valamint a vállalat tulajdonos családok nemzetközi egyesületeinek (www.efb.eu, www.fbn-i.org szakmai vezetésében is évtizedes múltjuk van. Jól ismerik a hazai és külföldi utódlási történetek nagy részét, ezek támogatásában sokféle tapasztalatot szereztek.
Program elemei
1. Együtt tanul a család: 1 napos bevezető program családtagok számára
• Rendszerezett alapismeretek családi vállalatokról, vállalkozó és tulajdonos családokról
• A család helyzetképének, céljainak összefoglalása
2. Családi tradíció, helyzet és jövőkép egyeztetés: 3 napos, részletes összehangoló program a család számára
• A család eredete, működése és elképzelhető jövőképeinek lehetőségei
• Alapértékek, össszhangok és egyensúlyok
• Természetes határok és konfliktusok
3. Nextgenek összehangolása és jövő tervezvezése. 5 alkalmas coaching-mentoring folyamat az új generáció megerősítéséhez.
1. Családi alkotmány készítése és jogi megvalósítás támogatása
• Családi, tulajdonosi, vállalkozói stratégia és generációs folytonosság (utódlás) rendszerének kialakítása.
• Értékek, motivációk és kompetenciák összehangolása.
• Döntési elvek és struktúrák összehangolása a család, a vállalkozás és a tulajdon irányítására.
2. Egyéni nehézségek és lehetőségek tisztázása (családi vállalat specifikus coaching és mentoring)
3. Családi és üzleti konfliktusok rendezésének támogatása (mediáció)
-
1. Üzleti stratégia, család és nem családtag menedzsmenttagok együttműködésének fejlesztése
2. Tulajdonosi és menedzsment utódlási folyamatok támogatása
3. Külső szakértők, igazgatósági tagok kiválasztása, üzletmenetbe illesztése
-
1. Családra, családtagokra, vezetőkre, munkatársakra szabva programok igény szerint.
2. Családi alkotmány
3. Genogram
4. Senior és NextGen mediáció
5. Senior és NextGen életpályák
Referencia projektjeink
A család vezetőit két generáció tagjai adták, együttműködésüket megnehezítették a háttérben húzódó dinamikák, elképzelések, vágyak. A közös munkát a legjobb hazai és nemzetközi gyakorlatok, trendek megismerésével kezdtük, majd egyéni beszélgetésekben felkészítettük a családtag vezetőket a nehéz témák megvitatására. Ilyen családi beszélgetések során azon dolgozunk, hogy az érzékeny, érzelmileg megterhelő témákat biztonságosan egyeztessék a résztvevők, segítsünk feloldani a felmerülő nehézségeket.
A program végére sikerült közös nevezőre hozni a tagokat, sőt mivel különlegesen érzékenyek és nyitottak voltak, a nehézségek mögött álló okokat és lehetőségeket is felfejtették. Olyan értékeket találtunk a vezetőkkel, amelyek most mindenki számára egyértelműen kijelölik az üzleti működés határait.
Az alapító-vezérigazgató megbízására egyedi programot valósítottunk meg az utódlás és a cégcsoport menedzsmentjének megerősítésére. A program célja teljeskörű vezetői együttműködésfejlesztés volt, így az alapítón és családtagokon kívül a nem családtag menedzsment is részt vett benne.
Sikerült új üzleti stratégiát kialakítani, valamint erős (és új) alapokra helyezni a család és nem családtag menedzsmenttagok együttműködését. Mindez óriási támogatást adott a teljes utódlási folyamatnak is.
Bodrogai család
Családi helyzet-, és jövőkép egyeztetés. A családon belüli tulajdonosi és vezetői utódlás támogatására személyes beszélgetések alapján kialakított tematika alapján családi műhelymunkák facilitálása, amely a leglényegesebb összetartó tényezők és dilemmák, valamint az együttműködési keretek frissítésének átbeszélésére nyújtott teret.
Egyed család
Családi alkotmány készítése és jogi megvalósításának támogatása. Felkérésünk az alkotmány az alapító-elnök elképzeléseinek megfelelő logikai és tartalmi felépítésére, a generációkon át fenntartható tulajdonosi és munkavállalói együttműködés kialakítására, továbbá a családtagok és cégvezetők bevonására vonatkozott. A legfőbb kihívást az 5 generációra előre átgondolt üzletmenet folytonossági lehetőségek átgondolása, valamint a két külön családi ág bevonása jelentette. Az együttműködési és döntési szabályok a struktúra fenntarhatósága iránti igény, valamint a család és a cégcsoport alapértékei és jövőképei alapján kerültek kialakításra. A szabályok ezt követően egy jogászokból álló csapat által nyertek jogilag értelmezhető és kikényszeríthető formát.
Anonim család
Miért minket válassz?
Szakértőink teremtették meg a hazai family business közösségeket, jól ismerik a hazai és külföldi utódlási történetek nagy részét, sőt ezek támogatásában is van tapasztalatuk. Legyen szó alapítók és utódok alternatíváiról, tulajdonosi vagy menedzsment irányokról, egy speciális szakterületen való tanácsadásról, a legfelkészültebb szakemberekkel állunk a feladathoz.