Menedzsment és agilitás

Milyen az, ha az agilitást a pozitív vagy negatív sokk kezelésére alkalmazzák? Menedzsment sikertörténeteket hozunk el következő meetupunkon.

Németh Valentin: Válság és változásmenedzsment agilisan

Van, hogy váratlanul megnő az igény a szolgalátatásunkra. Van, hogy a kutya se keresi azt, amit gyártunk. Milyen válaszokat ad az agilitás a válságra vagy a robbanásszerűen megnőtt igényekre? Milyen módszerek léteznek arra, hogy a cégünk a legtöbbet hozza ki a konjunktúrából vagy épp a dekonjunktúrából? Operatív vezetők, pénzügyi vezetők, felsővezetők számára keressük a válaszokat.
Thummerer Péter: Agilis evolúció az EOS IT életében

Szerencsésebb esetben a vezető azzal szembesül, hogy amit csinálnak, arra egyre nagyobb az igény, és a szervezetet a pozitív változás sokkjára kell felkészíteni. Ha nő az ügyfélkör, az igények zöme rövid határidővel érkezik, sokszor úgy, hogy a fejlesztési folyamat közben az eredeti igény is változik. Thummerer Péter egy ilyen esettanulmányt hoz el.
Gyenese Balázs: Agilis szemlélet és vezetői működés – egyéni és csapat szinten

Ha a felsővezető már érzi az agilitás szükségességét, de a szervezet nagy része még nem, vajon mi kell ahhoz, hogy a szemlélet és az igény lecsorogjon? Milyen eszközök állnak a rendelkezésre ahhoz, hogy a felsővezetés mindsetet és struktúrát váltson? Hol nyúlhatunk bel az egyéni és a csapatdinamikákba? Milyen egyéb dimenziókra van közvetlen hatással a növekedési szemlélet és agilis megközelítés? Általánosságok nélkül, konkrét esettanulmány mentén fogjuk végigpásztázni a fentieket.

Az est házigazdája Gáspár-Hidasi Eszter, az Agilis vezetők a digitális korban képzés vezetője.

Szakértők

Gáspár-Hidasi Eszter

Business Model Innovation szakértő

https://www.linkedin.com/in/eszter-g%C3%A1sp%C3%A1r-hidasi-37117725/

Eredeti szakmája informatikus, de gyorsan eltérült az üzlet felé, így mindig ezen két terület határán tevékenykedett. 10 évet dolgozott a Microsoft magyar leányvállalatánál, ahol az eleinte még nem is igen létező KKV üzletágban kezdett dolgozni. Az üzletág növekedésével itt 2-3 évente mindig akadt egy-egy olyan új terület, ahol fejlődhetett – az utolsó években a KKV telesales csapat szakmai irányítását végezte.

Majd egy nagy váltással a következő 10 évre multitól magyar KKV-hoz, KKV ügyfelekről nagyvállalati ügyfelekre váltott: az IPR-Insights szoftvereszköz-gazdákodással foglalkozó cég operatív vezetője majd üzletfejlesztési igazgatója lett.

Mindeközben vágott bele a CEU-n egy MBA diploma megszerzésébe, ahol lehetősége volt az üzleti modellek fejlesztésének módszereit egy Independent Study keretében feldolgozni. Ekkor találkozott először a Business Model Canvas-szal, amit azóta több üzleti terv elkészítésekor is sikerrel alkalmazott. Például amikor az IPR-Insights CEE régiós terjeszkedésének üzleti tervét készítette, mellyel a cég sikerrel vont be összesen 430 millió forint kockázati tőkét egy Jeremie alapból.

2016-tól oroszlánrészt vállalt az IVSZ tagkezelési folyamatainak megújításában és az azokat kiszolgáló IT infrastruktúra modernizációjában.

2019-20-ban a KÜRT Akadémia Agilis vezetők a digitális korban képzésének vezetője volt. Jelenleg szabadúszó szakértőként üzleti folyamatok kialakítását és azok digitalizációját érintő projektekben tevékenykedik.

https://kurtakademia.hu/wp-content/uploads/2019/12/Gáspár-Hidasi-Eszter.png

Gáspár-Hidasi Eszter

Business Model Innovation szakértő

Ajánlott képzéseink

Agilis vezetők a digitális korban

2 félév, 18 alkalom, 72 óra*
Képzésindulás: A képzés ilyen formában nem indul többé.

Egy agilis gondolkodású vezető érti a felforgató innováció természetét, időben felismeri a jelenlegi értékláncát átíró új versenytársakat, és megragadja a technológiában rejlő lehetőségeket.

Agilis HR a digitális korban

7+1 alkalom, összesen 32 óra*
Képzésindulás: Érdeklődj kollégánknál

A digitalizáció üzleti és szervezeti kihívásainak kezelése megkívánja a gyors HR-reakciót az átalakuló vállalatban megjelenő új igényekre, jelenségekre. A klasszikus HR ismeretek mellett ezért elengedhetetlen, hogy egy stratégiai HR partner naprakész tudással rendelkezzen a legújabb trendekről, eszközökről.

Scrum Master képzés

6 alkalom, 36 óra*
Képzésindulás: Érdeklődj kollégánknál

A Scrum Master képzésünk során eljuttatunk az agilis alapoktól a sikeres nemzetközi vizsgáig. Általános képet kapsz a legfontosabb szerepekről, eseményekről, dokumentumokról, helyzetgyakorlatokban próbálhatod ki magad, és a vizsgafelkészítő alkalmak mellett terepre is viszünk, ahol élesben tanulhatsz gyakorlott Scrum Masterektől.