Milyen az, ha az agilitást a pozitív vagy negatív sokk kezelésére alkalmazzák? Menedzsment sikertörténeteket hozunk el következő meetupunkon.
Németh Valentin: Válság és változásmenedzsment agilisan
Van, hogy váratlanul megnő az igény a szolgalátatásunkra. Van, hogy a kutya se keresi azt, amit gyártunk. Milyen válaszokat ad az agilitás a válságra vagy a robbanásszerűen megnőtt igényekre? Milyen módszerek léteznek arra, hogy a cégünk a legtöbbet hozza ki a konjunktúrából vagy épp a dekonjunktúrából? Operatív vezetők, pénzügyi vezetők, felsővezetők számára keressük a válaszokat.
Thummerer Péter: Agilis evolúció az EOS IT életében
Szerencsésebb esetben a vezető azzal szembesül, hogy amit csinálnak, arra egyre nagyobb az igény, és a szervezetet a pozitív változás sokkjára kell felkészíteni. Ha nő az ügyfélkör, az igények zöme rövid határidővel érkezik, sokszor úgy, hogy a fejlesztési folyamat közben az eredeti igény is változik. Thummerer Péter egy ilyen esettanulmányt hoz el.
Gyenese Balázs: Agilis szemlélet és vezetői működés – egyéni és csapat szinten
Ha a felsővezető már érzi az agilitás szükségességét, de a szervezet nagy része még nem, vajon mi kell ahhoz, hogy a szemlélet és az igény lecsorogjon? Milyen eszközök állnak a rendelkezésre ahhoz, hogy a felsővezetés mindsetet és struktúrát váltson? Hol nyúlhatunk bel az egyéni és a csapatdinamikákba? Milyen egyéb dimenziókra van közvetlen hatással a növekedési szemlélet és agilis megközelítés? Általánosságok nélkül, konkrét esettanulmány mentén fogjuk végigpásztázni a fentieket.
Az est házigazdája Gáspár-Hidasi Eszter, az Agilis vezetők a digitális korban képzés vezetője.
Eredeti szakmája informatikus, de gyorsan eltérült az üzlet felé, így mindig ezen két terület határán tevékenykedett. 10 évet dolgozott a Microsoft magyar leányvállalatánál, ahol az eleinte még nem is igen létező KKV üzletágban kezdett dolgozni. Az üzletág növekedésével itt 2-3 évente mindig akadt egy-egy olyan új terület, ahol fejlődhetett – az utolsó években a KKV telesales csapat szakmai irányítását végezte.
Majd egy nagy váltással a következő 10 évre multitól magyar KKV-hoz, KKV ügyfelekről nagyvállalati ügyfelekre váltott: az IPR-Insights szoftvereszköz-gazdákodással foglalkozó cég operatív vezetője majd üzletfejlesztési igazgatója lett.
Mindeközben vágott bele a CEU-n egy MBA diploma megszerzésébe, ahol lehetősége volt az üzleti modellek fejlesztésének módszereit egy Independent Study keretében feldolgozni. Ekkor találkozott először a Business Model Canvas-szal, amit azóta több üzleti terv elkészítésekor is sikerrel alkalmazott. Például amikor az IPR-Insights CEE régiós terjeszkedésének üzleti tervét készítette, mellyel a cég sikerrel vont be összesen 430 millió forint kockázati tőkét egy Jeremie alapból.
2016-tól oroszlánrészt vállalt az IVSZ tagkezelési folyamatainak megújításában és az azokat kiszolgáló IT infrastruktúra modernizációjában.
2019-20-ban a KÜRT Akadémia Agilis vezetők a digitális korban képzésének vezetője volt. Jelenleg szabadúszó szakértőként üzleti folyamatok kialakítását és azok digitalizációját érintő projektekben tevékenykedik.
Gáspár-Hidasi Eszter
Business Model Innovation szakértő
Működési hatékonyság fókuszú üzleti tanácsadásból indult vezető, aki számos nagyvállalat strukturális, működési és kulturális reformjában vett részt átfogó felelősséggel. Nyolc évig az E.ON németországi központjában, majd a magyar leányvállalatnál irányított reorganizációs programokat, illetve informatikai szervezeti egységeket. Alapvető szerepe volt a cégcsoport agilis transzformációjában. Ezen tudását nemzetközi szinten kamatoztatja számos ügyfél támogatásában, illetve széles közönség előtt nyitva álló meetupok során. Célorientált működésében az üzleti hatékonyság elérése és a vállalati kultúra színvonal emelkedése motiválja.
Németh György Valentin
alapító - PROgile.eu, SAFe Program Consultant
Angol nyelvtanári és közgazdász végzettsége van, 17 éve az EOS Magyarország ügyvezető igazgatója. Pályafutását a Dun&Bradstreet-nél (Bisnode) kezdte account manager-ként, később az Intrum-nál volt kereskedelmi igazgató három évig. A Magyar Követeléskezelők és Üzleti Információt Szolgáltatók Szövetségének (MAKISZ) elnöke, jelenleg harmadik mandátumát tölti ebben a pozícióban.
Thummerer Péter
ügyvezető igazgató, EOS Magyarország
Balázs üzleti és humán tanácsadó tevékenységet végez. A növekedési ambíció és stratégiák megfogalmazásában és annak megvalósításához szükséges transzformációs folyamatokban segít. Ez mind üzleti, mind pedig humán folyamatok fejlesztését és hatékonyságának növelését jelenti. HR-es és tanácsadói háttere van, és erőssége az üzleti stratégiák humán szempontú támogatása. 8 évet a Közel-Keleten élt ahol regionális vezetői pozíciókat töltött be. Tanácsadói tevékenysége startup-ok fejlesztésére is irányul.
Gyenese Balázs
Partner, CNA International - Hungary