Az elmúlt pár hónapban a legtöbb közép- és felsővezető válságmenedzsment üzemmódba kapcsolt: minden tudását és energiáját az üzlete és munkatársai megóvására fordította. Reagált a folyamatosan változó piaci- és ügyfélkörnyezetre, és irányban tartotta vállalatát.
Most arra hívunk, hogy a KÜRT Akadémia Agilis Stratégiatervezés képzésén készüljünk fel együtt a további kihívásokra! Sajátítsd el velünk az agilis változásmenedzsment eszközrendszerét!
Gyakorlatorientált képzésünkön megvizsgáljuk azokat a vezetői eszközöket, amelyekkel a bizonytalanságban is biztonságot nyújtva, transzparensen és strukturáltan tudtok irányítani.
Bemutatjuk hogyan lehet a mostani gazdasági válságban is fejlődésben gondolkodni: üzletet szerezni és új lehetőségekre lelni, miközben munkavállalóink és a vállalat biztonságérzetére is tekintettel vagyunk.
Fontos: A képzés elsősorban kis- és középvállalkozások vezetőinek szól, akik szeretnék vállalkozásukat idő- és válságállóvá tenni. A képzési gyakorlat orientált ezért a képzési alkalmak mellett további heti 2-3 óra ráfordítás szükséges.
A képzés kiscsoportos, maximum létszám: 12 fő.
A képzés során:
A vírusválság során vállalatvezetőként egyszerre szembesülhettetek a válság keresleti, kínálati, szervezeti és technológiai kihívásaival. A képzés célja, hogy a kríziskezelés hagyományos módszereit új eszközökkel kibővítve képesek legyetek tartós a változásmenedzselési gyakorlatokat üzleti előnnyé alakítani.
Jelentkezés: minden jelentkezőtől előzetesen egy néhány mondatos státuszt fogunk kérni arról, hogy milyen aktuális üzleti környezetben keresi a további lehetőségeket, és a bővülés vagy a fennmaradás útjait. Így tudjuk garantálni, hogy minden résztvevő számára hasznos tartalmat tudunk adni.
Közgazdász, a digitális transzformációs és szervezeti agilitás programok szakértője.
Több mint két évtizedes tapasztalatot szerzett az információtechnológiai iparágban rendszerintegrátori, digitális termékfejlesztési és különböző menedzsment szerepkörökben. Szakterülete a technológiai alapú innováció és a lean/agilis módszertanok gyakorlati alkalmazása.
A Széchenyi István Szakkollégium „digitális közgazdaságtan” kurzus oktatója.
Mizsei Szabolcs
Digitális transzformációs szakértő és képzésvezető, KÜRT Akadémia
Villamosmérnök, startup vállalkozó, az Informatikai Vállalkozások Szövetségének alelnöke, 27 év informatikai tapasztalattal. Vezetőként dolgozott a Microsoft Corporation-nél, 7 évig a nagyvállalti üzletágat, majd 7 évig a helyi Microsoft leányvállalatot vezette. Ezután 3 évig a Microsoft müncheni regionális központjában dolgozott a nagyvállalati területért felelős COO-ként. Két éve az IVSZ elnökségi tagja, az Informatikai tagozat vezetője, az IVSZ alelnöke. Fő területe a digitális gazdaság, exportképesség – ezen a területeken rendszeres konferencia előadó. Jelenleg a KÜRT Akadémia és egy startup vállalkozás vezetése mellett a Digitális Jólét Programhoz tartozó Digitális Export stratégia kialakításának szakmai vezetője.
Vityi Péter
Ügyvezető partner
Pályáját a BME-n kezdte, kutatónak készült, mígnem a rendszerváltás őt is elsodorta, és üzleti pályára kényszerítette. Közel 25 év alatt az olajipar szinte valamennyi területén dolgozott itthon és külföldön egyaránt, irányított kőolajfinomítókat, vezetett kereskedelmi szervezetet, de mindig visszatért az olajipar legnagyobb kihívásához, az értéklánc teljes optimalizáláshoz. Ma főállásban szeretné jobbá tenni a világot a Lean módszerek elterjesztésével mind a kőolaj finomításban, mind az élet más területein.
Kelemen Béla
Business Excellence VP, MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt.
Második generációs vállalkozó, a KÜRT Akadémia intézményvezetője, résztulajdonosa. Agilitás és digitalizáció fókuszú felsővezetői és stratégiai programokat vezet. Érdeklődésének középpontjában az emberi természet és a technológiai hatékonyság együttműködése áll. Korábban a KÜRT Információbiztonsági és Adatmentő Zrt. kutatás-fejlesztés üzletágát vezette, előtte az USAnotebook.com stratégiai vezetőjeként dolgozott. Egyetemi diplomáját műszaki menedzsment témában vállalkozás szakirányon, másoddiplomáját szervezetfejlesztés és coaching területen innovatív csapatok fejlesztése témában szerezte. Társadalmi felelősségvállalásának része volt a KÜRT Alapítványi Gimnázium vezetésének megújítása, valamint a Felelős Családi Vállalkozásokért Magyarországon Egyesület megalapítása 2009-ben, amelynek azóta elnökségi tagja. Eredményei elismeréseképp beválasztottak a Family Business Network International Next Generation vezetésébe 2010-ben, valamint a European Family Businesses szövetség elnökségébe 2011-ben. Mindhárom szervezetben tulajdonos-vezetői tapasztalatcsere programokat vezet azóta is.
Kürti Tamás
Intézményvezető partner
Gergely karrierjét a The Nielsen Companynál és a Research Internationalnél (most a Kantar csoport része) kezdte, ahol sokéves tapasztalatot szerzett adatelemzésben és piackutatásban. Később részt vett a Sony Mobile és az NN Insurance újramárkázásában. Erősen hisz az adatvezérelt marketing szemléletben és évek óta agilis módszer szerint vezeti csapatait. Jelenleg a Talentuno marketing igazgatójaként keresi azokat a diszruptív megoldásokat, amivel fel tudja gyorsítani a HRtech startup növekedését. Gergely rendszeresen előad a Budapesti Corvinus Egyetemen és a KÜRT Akadémián is.
Csanda Gergely
Marketingvezető, Talentuno
Milyen stabil struktúrákra támaszkodhatunk egy nehezen tervezhető közegben? Milyen eszközrendszer alkalmas arra, hogy a cégstátust reálisan mérjük fel? Hogy tudom könnyen és transzparensen beazonosítani a cégem kitettségeit? Egy gyors bemutatkozást és képzésismertetést követően az első alkalommal mindenki nekifog saját vállalati BMC-jének (Business Model Canvas) összeállításának, melyet a következő alkalomig kell véglegesíteni. Ehhez – csakúgy, mint a többi alkalom feladataihoz - igénybe lehet venni egyéni konzultációt.
A kínálati vészhelyzet kezelése – Hol szakadt/hol szakadhat el a beszállítói láncom és hogy érdemes újraépíteni, hogy az kevésbé legyen kitett? Hol vannak az értékláncom rejtett kockázatai? Értéklánc-reziliencia és analízis – valós esettanulmányokon keresztül, illetve a saját céges értéklánc felvázolása.
Megváltozott-e a piacom, és ha igen, ez tartós-e? Mit takar az iteratív üzletfejlesztés? Értékajánlat, validáció, fogyasztói szokásváltozás, perszóna, fogyasztó-központú (pull) termékfejlesztés a push helyett, lean start-up és design thinking eszközök alkalmazási lehetőségei a saját cégvezetési gyakorlatodban.
Mi zajlik valójában a cégnél, a menedzsmentemben? Milyen lehetőségeket és kihívásokat rejt a szolgáló vezetés és a stratégiai vezetés? Hogyan azonosíthatom be és háríthatom el a hagyományos vezetésből nem ismert függőségeket és a blokkoló tényezőket? Agilis vezetési és szervezetfejlesztési technikák a gyakorlatban.
Holnaptól hogyan integráljam az eddig tanultakat? Agilis menedzsment eszközök és mindset a gyakorlatban, backlog és célkijelölés, bimodalitás, vagyis BAU és fejlesztés összehangolása a céges működésben. A képzési alkalom során backlogolt tevékenységlistát gyárt minden hallgató saját agilis csapata számára.
+ Vizsga (másfél óra) Minden hallgató 5 percben bemutatja saját tanulási útját.
6 alkalom, 18 óra, + egyéni konzultáció*
|
a képzés indulása: 2022. február 17. |
jelentkezési határidő: 2022. február 16. |
|
képzési alkalmak: csütörtökönként 15-18 óra közt |
|
|
helyszín: CEU Budapest és/vagy Zoom Meeting |
|
|
részvételi díj: 265.000 Ft + ÁFA |
|
* a változtatás jogát fenntartjuk
