OKR: Stratégia végrehajtás – egyszerűen

A képzés részletei

4X2 óra live online

a képzés indulása:
2024. július 08.
jelentkezési határidő:
2024. július 07.

18.00 és 20:00 között

helyszín:
Online, Zoom Meeting
részvételi díj:
A képzés díja 149.000 Ft + ÁFA
Juhász Dániel Ügyfélkapcsolati munkatárs
Érdeklődöm! Jelentkezem!

* a változtatás jogát fenntartjuk

Neked szól OKR stratégia végrehajtás - egyszerűen képzésünk, amennyiben:

  •  szeretnéd a céges stratégiát mindenki számára könnyen érthetővé és követhetővé tenni, 
  • fontos, hogy a vállalat dolgozói az alsóbb szinteken is könnyen tudják kapcsolni mindennapi döntéseiket a vállalat céljaihoz, 
  • rugalmasan és gyorsan szeretnéd beépíteni a piaci környezet változásai által diktált fókusz váltásokat,   
  •  egy igazán hatékony stratégia-végrehajtási eszközre van szükséged.

Mi az az OKR?

Az OKR (Objectives and Key Results) egy stratégiatervezési, -kommunikációs és -végrehajtási módszer, bevált célkitűzési keretrendszer, mely az üzleti eredmények sikeresebbé tételét szolgálja. Kiindulási pontja, hogy a hatékony működést célok, és nem tevékenységek megfogalmazásával lehet elérni. A célok alapján a munkatársak a maguk szintjén tudják a célok eléréséhez szükséges tevékenységeket megtervezni, kialakítani és korrigálni a tapasztalatok alapján. Így nemcsak felhatalmazott, de a  változásokra gyorsabban reagáló agilis szervezeti működést tesz lehetővé az OKR rendszer.

Képzésünkön az OKR bevezetéséhez és működtetéséhez szükséges gyakorlati tudást kapsz.

Képzésünket elsősorban olyan kis-, közép- és nagyvállalati szakemberek számára dolgoztuk ki, akik:

  • találkoztak már az OKR fogalmával, esetleg tervezik az bevezetni, 
  • nem ismerik az OKR módszertan lényegét, de szükségük van egy működőképes stratégiatervezési módszertanra, ami megoldást ad a problémáikra 
  • hallottak már az OKR-ről, értik a lényegét, akár túl is vannak már az első sikeres, vagy sikertelen lépéseken, de a módszer hatékony használatával kapcsolatosan valós tapasztalatokra, szakmai támogatásra van szükségük 
  • ismerik az OKR lényegét, de csak nagy vonalakban, és szeretnék részleteiben érteni, hogyan kell ezt jól csinálni.

Kinek nem szól a képzés:

  • Néhány fős szervezet esetén a stratégia irány és a megvalósítás még könnyen kéz a kézben jár.  Mivel az OKR a stratégia és a megvalósítás összehangolásában, tartós összekötésében segít, ezért néhány fős szervezet esetén bevezetése még nem indokolt.  

Milyen kérdésekre kapsz választ az OKR: Stratégia végrehajtás - egyszerűen képzés során?

  • Hogyan segíti a hétköznapi döntéseket egy élő OKR? 
  • Milyen egy jó OKR és milyen egy rossz OKR?  
  • Mik a tipikus hibák egy OKR bevezetéskor?  
  • Ki felel az egyes OKR-ekért? 
  • Hogyan marad az OKR a hétköznapok része? 
  • Milyen eredményeket várhatok az OKR bevezetéstől? 
  • Milyen eszközök állnak rendelkezésre az OKR hatékony nyomonkövetésére? 

Praktikus tudnivalók az OKR: Stratégia végrehajtás - egyszerűen képzésről

  • A képzés élő online, de minden alkalomról felvétel készül, ami utólag is visszanézhető 
  • Minden képzési alkalom utolsó 30 percében a hallgatók felmerülő gyakorlati kérdéseire válaszol szakértőnk, ezért érdemes már az első alkalomra is konkrét kérdésekkel érkezned 
  • A képzés utolsó alkalmán a hallgatók addig feltöltött saját (kész, vagy akár félkész) OKR-jeit elemezzük közösen. Szakértői visszajelzést kaphatsz a vállalati OKR-ed státuszára, saját, és mások példáiból tanulhatsz.  

Ajánlott olvasmány: John Doerr – Mérd, ami számít!

Vállalatok, akiknek OKR bevezetésén dolgoztunk:

 

Egyéni konzultáció: 

Nincs két egyforma OKR. A képzés végzett hallgatói saját vállalati OKR-ük kapcsán igényelhetnek kedvezményes áron szakmai konzultációt. 

A képzés szakértője: Vityi Péter, szenior stratégia és digitalizációs szakértő; KÜRT Akadémia Partner, Startupper, ex: Microsoft Magyarország CEO; Microsoft CEE Sales Excellence Director...

 

További részletek az OKR-ről: (OKR - Stratégiatervezési-, Kommunikációs-, és Végrehajtási Módszer)


Szakértők

Vityi Péter
Partner, szenior stratégia és digitalizációs szakértő
https://www.linkedin.com/in/peter-vityi-25a5054/

Villamosmérnök, a KÜRT Akadémia szenior tanácsadó partnere, 33 év informatikai tapasztalattal. Vezetőként dolgozott a Microsoft Corporation-nél, 7 évig a nagyvállalti üzletágat, majd 7 évig a helyi Microsoft leányvállalatot vezette. Ezután 3 évig a Microsoft müncheni regionális központjában dolgozott a nagyvállalati területért felelős COO-ként. Dolgozott startup vállalkozóként, 7 évig volt az Informatikai Vállalkozásük szövetségének alelnöke, az Informatikai tagozat vezetőjeként. A Digitális Jólét Program Export stratégia kidolgozásában szakmai vezetőként vett részt. 2016-ban csatlakozott a KÜRT Akadémiához, melyet 2018 és 2023 között vezetett. Jelenleg a KÜRT Akadémia szenior partnere, vezetési, stratégiai és digitális transzformációs területek szakértője.

https://kurtakademia.hu/wp-content/uploads/2023/04/Vityi_peter.jpg

Vityi Péter

Partner, szenior stratégia és digitalizációs szakértő

Kinek ajánljuk?

Neked ajánljuk, ha:

  • Kis-és nagyvállalati szakemberként találkoztál már az OKR fogalmával, szeretnéd azt bevezetni, de a bevezetéssel kapcsolatosan több kérdésed van 
  • Az elméleten túl az OKR gyakorlati bevezetések jó és rossz tapasztalataiból szeretnél tanulni 
  • Nemcsak a jó OKR-ek kijelölése, de azok hatékony nyomonkövetése is érdekel 
  • Nagyvállalati szakemberként gyakorlati szinten felelsz az OKR bevezetésért
  • Kis- és középvállalati felső- vagy középvezető vagy.

Nem neked szól a képzés, ha:

  • Néhány fős szervezet esetén a stratégia irány és a megvalósítás még könnyen kéz a kézben jár Mivel az OKR a stratégia és a megvalósítás összehangolásában, tartós összekötésében segít, ezért néhány fős szervezet esetén bevezetése még nem indokolt.

A képzés tematikája

  • Stratégia és OKR

    Stratégiai vezetés OKR-rel

    OKR helye a stratégia végrehajtásban

    OKR és vállalati kultúra

    OKR-ek definiálása

    KPI vagy KR

    AZ OKR folyamata: BRP, QBR, monitoring

  • OKR bevezetése és működtetése

    Vállalati OKR definiálása

    Középvezetői csapat felkészítése, tipikus kihívások

    Big Room planning

    OKR monitoring

    OKR negyedéves review

    OKR-ek értékelése

    OKR és vállalati üzleti ritmus

  • OKR támogatás és valós példa

    OKR owner

    OKR riportolási eszközök

    OKR és kompenzáció

    Tipikus hibák és failure módok

    KR tips & tricks

    Valós példa

  • Hallgatók OKR-einek elemzése

Miért minket válassz?

  • Módszertan és tudás mellett szemléletet és kontextust is adunk képzéseinken. Arra buzdítunk ezzel, hogy teszteld az eszköztárad határait, állj kritikusan az új ismeretekhez, és értsd meg, melyik módszer mikor alkalmazható.
  • A legjobb hazai szakemberekkel dolgozunk, akiknek komoly üzleti vagy világszínvonalú akadémiai múltja van azon a területen, amelyen oktat.
  • A nyílt képzések mellett évek óta vállalati tanácsadással, agilis és digitális transzformációval foglalkozunk a legkülönbözőbb szervezeteknél, ezért valós képünk van arról, milyen munkaerőpiaci igényeik vannak a vállalatoknak.
  • Szenvedélyünk az oktatás-fejlesztés, ezért tíz éve dolgozunk azon, hogy szakemberekből, érdeklődőkből, gondolkodókból álló kreatív, tenni akaró közösséget formáljunk, több mint ezer fős alumni és oktatói közösségünk is ezt bizonyítja.


A képzés részletei

4X2 óra live online

a képzés indulása:
2024. július 08.
jelentkezési határidő:
2024. július 07.

18.00 és 20:00 között

helyszín:
Online, Zoom Meeting
részvételi díj:
A képzés díja 149.000 Ft + ÁFA
Juhász Dániel Ügyfélkapcsolati munkatárs
Érdeklődöm! Jelentkezem!

* a változtatás jogát fenntartjuk

Hasznos információk

Minimum létszám

A képzésünket csak megfelelő számú jelentkező esetén indítjuk el.

Egyedi ajánlat

Igény esetén egyedi vállalati képzést is adunk, árajánlatért keresd kapcsolattartónkat!

Nyilvántartási szám

B/2020/001149

Ajánlott olvasmányok

Kapcsolódó anyagok

Olvasd el a korábbi, OKR módszerről készült interjúkat:



Akik minket választottak