Vállalkozásod már legalább két éve folyamatosan mozgó célpontra lő?
A makrokörnyezeti bizonytalanságok (járványhelyzet, háború, hirtelen jogszabályváltozások, adórendszer-átalakítások, inflációs nyomás stb.) következtében számos nehézséggel kell szembenéznünk. Állandó problémát jelent a munkaerőhiány, a csapatok megtartása, a közös célok hiánya, az újratervezett beszállítói láncok és munkakörnyezetek kezelése.
Sokszor fordultok hozzánk azzal a kéréssel, hogy szedjünk csokorba és adjunk a kezetekbe egy olyan működő keretrendszert, ami − akár negyedévente − képes visszaadni az alkalmazkodás és a támogató vezetői kontroll lehetőségét.
Ezt a képzést éppen ezért hoztuk létre.
Nincs más dolgod, csak behozni azt az igazi, vezetői dilemmát, elakadást, kihívást, amit szeretnél azonnal megoldani. Célunk az, hogy a képzés végére mindenki egy kész megoldási tervvel távozzon. Ezt a célt hetente dedikált konzultációs lehetőségekkel támogatjuk.
A képzést a saját üzleti modelled (Business Model Canvas) és értékláncod elemzésével (Lean) indítjuk, majd szakértői konzultációkkal megtámogatva végigkísérünk az új lépések kidolgozásának folyamatán. A kidolgozott stratégia megvalósítására megtanuljuk gyakorlatban alkalmazni az OKR rendszerét (Objectives and key results célkitűzési rendszer).
Fontos: a képzés akkor hozhat igazi változást számodra, ha a képzési alkalmakon kívül heti 2-3 órát a feladatokra tudsz fordítani.
A képzés kiscsoportos, maximum létszám: 12 fő.
A képzés során:
- segítünk beazonosítani az üzleti modelledben rejlő lehetőségeket, és megvizsgáljuk, hogy rejt-e bármilyen buktatót a terved;
- megmutatjuk, hogy miként érdemes kitett helyzetben szcenáriókat tervezni, priorizálni;
- végigrágjuk azokat a módszereket, melyeket a változásmenedzsment során alkalmazni érdemes;
- éles példákon, friss és valós, hazai esettanulmányokon keresztül begyakoroljuk ezeket a módszereket;
- egy külön konzultációs alkalmakon testreszabott segítséget nyújtunk saját üzleti kihívásaid kezelésében.
Jelentkezés: minden jelentkezőtől előzetesen egy néhány mondatos státuszt fogunk kérni arról, hogy milyen aktuális üzleti környezetben keresi a további lehetőségeket, és a bővülés vagy a fennmaradás útjait. Így tudjuk garantálni, hogy minden résztvevő számára hasznos tartalmat tudjunk adni.
Milyen üzleti kihívásokkal érkeztek hozzánk eddigi hallgatóink?
- Portfólióbővítés: szolgáltatásfejlesztés, termékfejlesztés, termékbevezetés.
- Munkafolyamatok optimalizálása: hatékonyságnövelés.
- Működésbeli kihívások: személyügyi és üzleti rizikók feltárása.
- Üzletfejlesztési lehetőségek feltárása.
