Product Owner Masterclass

A képzés részletei

4 alkalom, 30 óra

a képzés indulása: 2025. november 04.	jelentkezési határidő: 2025. november 03.
képzési alkalmak: 3 tantermi + 1 online
helyszín: STRT oktatóterem, 1024 Bp. Lövőház utca 39.
részvételi díj: 580.000Ft + Áfa

Juhász Dániel Ügyfélkapcsolati munkatárs

+36 70 978 0063 daniel.juhasz@kurtakademia.hu

Érdeklődöm! Jelentkezés

* a változtatás jogát fenntartjuk

Az agilis keretrendszer egészét vagy legalább bizonyos elemeit sok hazai vállalat bevezette már, kiképezve az elmúlt években többszáz Scrum Mastert, Product Ownert és agilis coachot.

A vállalati transzformációs projektjeink során azt tapasztaltuk, hogy a Product Owner szerepkörbe került szakembereknek sokszor egy agilis elméleti alapozás után kell megállni a helyüket, úgy, hogy a szerepkörrel járó napi szintű gyakorlatra nincsenek felkészítve. Ebből a tapasztalatból merítkezve raktuk össze az új Product Owner Masterclass képzésünket.

Kinek szól a Product Owner Masterclass?

Elsősorban:

olyan szakembereknek, akik pár hónapja Product Owner szerepkörben dolgoznak, de nincsenek stabil alapismereteik, érdeklik a finom részletek és szeretnének több ötletet, tippet kapni a napi szintű csapat-, ügyfél- és stakeholder-kezeléshez,
olyan szakembereknek, akik projekt menedzserként már szereztek többéves tapasztalatot, de most egy szervezeti struktúraváltás miatt Product Ownerként kell megállják a helyüket és a szerepváltás - a hasonlóságok ellenére - sok kihívással jár.

Továbbá:

nagyvállalatnál dolgozó (bank, biztosító, telco, pharma, FMCG, IT) termékfejlesztőknek, folyamatfejlesztőknek, projekt menedzsereknek, akik már belekóstoltak az agilis keretrendszerbe, de elégedetlenek az eszköztárukkal és szeretnék gyakorlat szinten is megérteni az agilis termék életciklus menedzsment alapjait, a vízió alkotástól a kivezetésig
olyan szakembereknek, akik nem klasszikus Product Owner szerepkörben vannak, de termék-digitalizáláson gondolkodnak, csak épp nem tudják hogyan kezdjenek hozzá
azoknak a vállalatoknak, akik gyorsan változó környezetben is életképes és transzparens termékfejlesztési eszközrendszert szeretnének, és ehhez képzett, alkalmas szakemberekre van szükségük

Mire számíthatsz a Product Owner Masterclass képzésen?

Az 4 alkalmas, 30 órás intenzív Product Owner Masterclass képzésen a napi szintű, üzleti gyakorlatokra fogunk fókuszálni
A valóságos mintaprojektre épülő alkalmak lehetőséget adnak arra, hogy védett és támogató közegben fejleszd magad tovább Product Ownerként
Kis létszámú csoportokban (maximum 16 fő) teret kapnak a kérdéseid
A valós üzleti példák, és az ezen keresztül bemutatott praktikus sorvezetők gyorsan gyakorlatba ültethető segítséget nyújtanak
A termék és backlog menedzsment eszközein kívül minden képzési alkalmon szánunk gyakorlati időt a Product Owner szerepkör humán/vezetői kihívásaira is (stakeholder menedzsment képességek, a kommunikációs készségek, problémamegoldás)
A képzés során a résztvevők a scrum.org PO1 vizsgájára is felkészülnek, a vizsga egyszeri díja a képzés árában benne van.

Kinek nem való a Product Owner Masterclass képzés:

5+ év Product Owner tapasztalattal rendelkező szakembereknek
azoknak, akik sosem hallottak még az agilis keretrendszerről.

GYAKORLATI TUDNIVALÓK:

Képzési napok:

2025. november 04. kedd, 9:00-17:00
2025. november 18. kedd, 9:00-17:00
2025. november 19. szerda, 9:00-17:00
2025. november 25. kedd, 9:00-15:00 -online

A képzés magyar nyelven zajlik, de a nemzetközi scrum.org PO1 vizsga angol nyelvű, így a vizsgához az angol nyelvtudás szükséges.

A KÉPZÉS SZAKMAI PARTNERE

A Shiwaforce.com Zrt., az agilis vezetés szakértője és díjnyertes digitális megoldások szállítója.

Szakértők

A képzés tematikája

1. blokk: Az első alkalom során a scrum guide artifact-jeit fogjuk közösen, gyakorlati úton feldolgozni. Ehhez a jelentkezőktől azt kérjük, hogy az első alkalomra olvassák el a scrum guide-ot illetve nézzék meg az agile product ownership videót.

2. blokk Product management alapfogalmak feldolgozása legóval: product vision, product roadmap, mvp, iniciatíva, product vision.
Hard: stakeholder management és termék életciklus management. A második nap délelőttjén kiderül, hogyan ismerhető fel, hogy a termék mely életciklusban van, illetve mely életciklusban mi vezet a sikerhez. Valamint, hogy hogyan azonosíthatók be azok a kulcsszereplők, stakehodlerek, hogyan tudod őket bevonni, a szempontjaikat és az érdekeiket kezelni, összehangolni.

Soft: priorizálás, nemet mondás művészete, önszerveződő csapatok életciklusai, támogatása. Délután átvesszük, hogyan kell agilis csapatokat építeni, hogyan tudja a Product Owner támogatni a csapatot annak különböző fejlődési szakaszaiban. Milyen eszközök vannak a csapaton belül felmerülő problémák kezelésére.
Hard: Milyen eszközöket használ egy sikeres Product Owner? Hogyan tudja az ügyfél igényét olyan formába önteni, hogy az a fejlesztő csapat számára érthető legyen? Hogyan kell maximalizálni a csapat által szállított egyes release-ek értékét? Szó lesz story splittingről, story mappingről, confluence sablonokról, ticketekről, DOD ÉS DOR dokumentumokról.

Soft: A csapat és a Product Owner személyes időgazdálkodása. Hogyan kell release-ekben (agilis timing) gondolkodni? Mit jelent a release management? Hogyan lehet a release-ben való szállítást beilleszteni adott esetben vízesés alapú projektmenedzsment működésbe? Továbbá szó lesz a Product Owner személyes timing-járól is, azaz: hogyan tudja a PO saját idejét beosztani és priorizálni. Q&A egy szenior Product Owner-rel.
Vizsgafelkészítés, vizsgafeladatok megoldása és begyakorlása közösen.

Hallgatóink mondták

Product Owner hallgató

Köszönöm a rugalmasságot, hogy a közegészségügyi válsághelyzetben is vállaltátok a képzés megtartását. Nekem nagyon bejött az online megoldás. Nagyon sok hasznos információval, eszközzel, mesterfogással lettem gazdagabb.

Miért minket válassz?

Módszertan és tudás mellett szemléletet és kontextust is adunk képzéseinken. Arra buzdítunk ezzel, hogy teszteld az eszköztárad határait, állj kritikusan az új ismeretekhez, és értsd meg, melyik módszer mikor alkalmazható.
A legjobb hazai szakemberekkel dolgozunk, akiknek komoly üzleti vagy világszínvonalú akadémiai múltja van azon a területen, amelyen oktat.
A nyílt képzések mellett évek óta vállalati tanácsadással, agilis és digitális transzformációval foglalkozunk a legkülönbözőbb szervezeteknél, ezért valós képünk van arról, milyen munkaerőpiaci igényeik vannak a vállalatoknak.
Szenvedélyünk az oktatás-fejlesztés, ezért tíz éve dolgozunk azon, hogy szakemberekből, érdeklődőkből, gondolkodókból álló kreatív, tenni akaró közösséget formáljunk, több mint ezer fős alumni és oktatói közösségünk is ezt bizonyítja.

A képzés részletei

4 alkalom, 30 óra

a képzés indulása: 2025. november 04.	jelentkezési határidő: 2025. november 03.
képzési alkalmak: 3 tantermi + 1 online
helyszín: STRT oktatóterem, 1024 Bp. Lövőház utca 39.
részvételi díj: 580.000Ft + Áfa

Juhász Dániel Ügyfélkapcsolati munkatárs

+36 70 978 0063 daniel.juhasz@kurtakademia.hu

Érdeklődöm! Jelentkezés

* a változtatás jogát fenntartjuk

Ajánlott képzéseink

Scrum Master képzés

6 alkalom, 36 óra*
Képzésindulás: Érdeklődj kollégánknál

A Scrum Master képzésünk során eljuttatunk az agilis alapoktól a sikeres nemzetközi vizsgáig. Általános képet kapsz a legfontosabb szerepekről, eseményekről, dokumentumokról, helyzetgyakorlatokban próbálhatod ki magad, és a vizsgafelkészítő alkalmak mellett terepre is viszünk, ahol élesben tanulhatsz gyakorlott Scrum Masterektől.

Scrum Master Haladó

3 alkalom, 16 óra* (két egymást követő napon+vizsga)
Képzésindulás: 2021. május 25.

A Scrum Master tréningre épülő haladó programunkon óriási figyelmet szentelünk a legjobb gyakorlatoknak és helyzeteknek (lásd hallgatókat a Scrum Masterek további kihívásaira. A tréning végén helyszínt és infrastruktúrát biztosítunk egy nemzetközi Scrum Master vizsgához, amely egyszeri díját a képzés ára tartalmazza.

Agilis vezetők a digitális korban

2 félév, 18 alkalom, 72 óra*
Képzésindulás: A képzés ilyen formában nem indul többé.

Egy agilis gondolkodású vezető érti a felforgató innováció természetét, időben felismeri a jelenlegi értékláncát átíró új versenytársakat, és megragadja a technológiában rejlő lehetőségeket.