Online részvétellel

Agilis transzformáció – előtt, közben, után

Agilis transzformáció belülről

Az embernek az az érzése, hogy ma már csak három típusú cég van:

akik pont az agilis transzformáció előtt állnak, bizakodva néznek a jövő elé, gondosan terveznek, számolnak, tanulják az új kifejezéseket;
akik éppen benne vannak a közepében annak minden nehézségével - folyamatokat, terméket, céges kultúrát, együttműködést érintő nehézségekkel és persze a személyesekkel, saját magunk és a cégben betöltött szerepünk újraértelmezéséből adódóakkal
és vannak akik már túl is vannak az átálláson, és élik a boldog agilis hétköznapokat - vagy a boldogság mellett éppen az új működésből fakadó új kihívásokkal szembesülnek.

Meghívott vendégeinkkel, akik más-más fázisban levő és eltérő típusú cégekből érkeznek, arról beszélgetünk, hogy melyik fázisban mik is ezek a nehézségek, kihívások. Mikor mire kell odafigyelni, mik a céges és az egyéni szintű kérdések, amikkel szembe kell nézni? Hogyan lehet ezt jól csinálni? Van különbség KKV-k és nagyvállalatok között e tekintetben?

Előadóink:

Bánáti Béla és Hartvig Lajos (építészek, Bánáti + Hartvig Építész Iroda tulajdonosai): az agilis transzformáció elején állnak, de fontos tanulságokról tudnak beszámolni. És arról is mesélnek, hogy miben segítette őket az Agilis vezetők a digitális korban képzésünk, melynek hallgatói voltak.
Németh Valentin (a KÜRT Akadémia Agilis Transzformáció képzésének vezetője, és a meetup házigazdája), maga is sok-sok évig nagyvállalati környezetben saját bőrén tapasztalta meg a reorganizációs projekteket. Most arról fog mesélni, hogy milyen az agilis transzformáció kellős közepén lenni, milyen kihívásokat kell legyőzni, és mi segítheti a hatékony transzformációt.
Nagy László (Lean-Agilis Képességfejlesztés Osztályvezető, E.ON Hungária Zrt.) szerint egyre többen szembesülnek azzal a kihívással, hogy hogyan tartsák fenn az agilis transzformáció (rész)eredményeit, hogyan tartsák életben az agilis értékeket a mindennapokban, hogyan lépjenek a következő szintre. És ha mindezt egy szervezeti átalakulás is megspékeli, akkor a kihívás már-már lehetetlennek tűnik. Vagy mégsem? Erről osztja meg tapasztalatait.

Lemaradtál? Nézd meg itt a teljes meetupot:

Szakértők

Ajánlott képzéseink

Intelligent Marketing

2 félév, 14 alkalom, 56 óra*
Képzésindulás: Érdeklődj kollegánknál

Az újkori marketingszakemberek feladata komplex: egyszerre van szükségük az ügyfélközpontú marketingmegközelítés széles megértésére, folyamatosan változó marketing technology ismeretekre és mély tudásra egyes szakterületeken. Specialistából kell T-tudású szakemberré válniuk – ebben támogatja őket a mi képzésünk.

Agilis vezetők a digitális korban

2 félév, 18 alkalom, 72 óra*
Képzésindulás: A képzés ilyen formában nem indul többé.

Egy agilis gondolkodású vezető érti a felforgató innováció természetét, időben felismeri a jelenlegi értékláncát átíró új versenytársakat, és megragadja a technológiában rejlő lehetőségeket.

Agilis HR a digitális korban

7+1 alkalom, összesen 32 óra*
Képzésindulás: Új dátum hamarosan

A digitalizáció üzleti és szervezeti kihívásainak kezelése megkívánja a gyors HR-reakciót az átalakuló vállalatban megjelenő új igényekre, jelenségekre. A klasszikus HR ismeretek mellett ezért elengedhetetlen, hogy egy stratégiai HR partner naprakész tudással rendelkezzen a legújabb trendekről, eszközökről.