Rendhagyó üzleti meetup filmvetítéssel egybekötve: a hazai mozikban jelenleg futó, “A nemzet aranyai” című, háromszoros olimpiai aranyérmes vízilabdacsapatról szóló doku-sportfilm után team coachingról, csapatfejlesztésről, vezetéséről, ennek lehetséges módjairól kerekasztal beszélgetésen osztják meg reflexióikat szakértőink.
Dátum: 2023. Június 15. csütörtök, 17:00 – 21:00
Helyszín: Corvin Mozi, 1082 Budapest, Corvin köz 1.
Belépő ára: 4000 Ft (csak elővételben)
A hosszútávú üzleti sikernek megkerülhetetlen része a csapatfejlesztés. Így van ez a sportban és az üzleti életben is.
Mikor van itt az idő a csapatfejlesztésre? Az üzleti siker vagy az összetartó csapat születik meg előbb? Mitől fenntartható a teljesítmény? Hogy érdemes priorizálni az üzlet- és a csapat fejlesztési célok között?
Sokféle út vezet a sikerhez, most két különböző megközelítést mutatunk meg valós esettanulmányokon keresztül.
A vízilabdacsapatra rímelve két magyar sikersztori (AutoWallis, Norma Instruments) kulisszatitkait ismerhetitek meg a CEO-k perspektívájából. Két eltérő stratégia: az egyik az üzleti sikerekre alapozott, a fenntarthatóság kulcsát látja a csapatfejlesztésben. A másik a csapatfejlesztéssel indult neki a az üzleti célok meghódításának. Közben az is kiderül, hogy melyek azok az értékek és élmények, amelyek mindkét vezetői történetben azonosak.
Az est házigazdája: Menoni Tímea, KÜRT Akadémia szakértő, coach, team coach, szervezetfejlesztő.
Meghívott vendégei:
- Horváth Gergely, CEO, Norma Instruments
- Ormosy Gábor, CEO, AutoWallis
A filmben: 13 magyar vízilabda-legenda, akik 1997 és 2008 között végigverték a világot.
A teremben: 3 tapasztalt, sokat látott szakértő. Egyikük rutinos team coach, két vendége pedig sokéves felsővezetői tapasztalattal bír.
Szakértőinkről:
Menoni Tímea: vezetőket támogat abban, hogy kibontsák a bennük rejlő potenciált. Management csapatok együttműködését fejleszti, hogy megerősödött csapatként elérjék az üzleti céljaikat. Abban segíti a vezetőket, hogy eredményesen kötelezzék el saját magukat és csapataikat az új irány mellett, illetve hatékonyan kezeljék a változással szembeni szervezeti ellenállást. Közgazdász, 15 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel. Dolgozott tanácsadói és nagyvállalati oldalon vezetőként. Fő területe a szervezeti kultúra fejlesztés, a vezetői coaching és teamcoaching.
Horváth Gergely Domonkos: A Műegyetem elvégzése után mérnökként szinte azonnal a bankszektorban kezdett dolgozni, és 6 éven belül már a Merkantil Bank általános vezérigazgató-helyettese, a 90-es évek végénre pedig a KELER vezérigazgatója volt. Húsz év után a reálszféra felé vette az irányt, a Betonút, majd az MNV vezetője. Nyolc éve kisebbségi tulajdonosként csatlakozott a Norma Instruments Zrt.-hez - egy 100%-ban magyar, hematológia analizátorokat fejlesztő-, gyártó- és forgalmazó cég -, és 5 éve a vállalat vezérigazgatója. Korábban több társaság, többek közt a MÁV, a Magyar Posta (elnökként), a Richter, a Pannónia Biztosító és a Gránit Bank igazgatóságának is tagja volt.
Ormosy Gábor: Az AutoWallis Csoport vezérigazgatója. 2004-től a Wallis Autó Holding pénzügyi igazgatójaként, majd vezérigazgatójaként dolgozott az autós üzletág újjászervezésén, később pedig a Wallis Csoport pénzügyi igazgatói feladatait látta el. Tanulmányait a Budapesti Corvinus Egyetemen és az amerikai Georgetown Egyetemen végezte. 2006-ban a Magyar Fejlesztési Bank leányvállalataként megalapította és vezérigazgatóként irányította a kis- és középvállalkozások EU-támogatásainak adminisztrálásáért felelős MAG Zrt.-t. Ezt követően egyebek mellett az MKB Banknál és a Veolia csoportnál töltött be vezető pozíciókat.
