Agilis jetpack vezetőknek

A képzés részletei

6 alkalom, 40 óra

a képzés indulása: Zártkörű céges képzés formájában, megbeszélés alapján

Juhász Dániel Ügyfélkapcsolati munkatárs

+36 70 978 0063 daniel.juhasz@kurtakademia.hu

Érdeklődöm!

* a változtatás jogát fenntartjuk

Az Agilis jetpack vezetőknek képzésünk során gyakorló szakemberek bevált módszereiket és eszköztárukat osztják meg veled, konkrétan a:

Lean,
Lean Startup,
Scrum,
Gemba,
Digitális termékfejlesztés eszközeit.

A képzés bepillantást enged ezek valós üzleti szerepébe és a napi szintű felhasználásukkal kapcsolatos jó és rossz tapasztalatokba.

Továbbá a képzés során minden résztvevő egy óra egyéni konzultációs lehetőséget kap, mely során saját vezetői, üzleti kihívásait beszélheti át a képzés egyik szakértőjével. A konzultációs időpontok a képzésideje alatt, vagy a képzést követő 3 hónapig foglalhatók.

Neked ajánljuk az Agilis Jetpack Vezetőknek képzést, ha:

Operatív vezetőként meg akarsz felelni a digitális világ kihívásainak, és a napi munkát koordinálod vállalatodnál.
Agilitásért felelős középvezető vagy szakértő vagy, aki az elmúlt időszak kifordult környezetében sikeresen elnavigálta vállalatukat, de szeretnél még rugalmasabban, még reziliensebb módon reagálni a nem várt kihívásokra.
Scrum Master, Product Owner, Agilis coach-ok vezetője vagy.
Elsőkézből ismernéd meg élvonalbeli vezetők tapasztalatait, és a téma legjobb hazai szakembereivel vitatnád meg az üzleti, vezetői kérdéseket.
Szeretnéd az agilis gondolkodásmód és az agilis módszertan szemléletét és eszközeit is megismerni.
Csalódtál a klasszikus projekt menedzsmentben, a silós működésben, a régi módszertanokban, a hagyományos business case - challenge – ROI megközelítésben, vagy épp egy szerencsétlenül bevezetett agilis keretrendszerben, de hiszel abban, hogy tapasztalt szakmai irányítással az agilis módszertan hatékonyan működtethető.

Csatlakozz Agilis Jetpack Vezetőnek képzésünkre, ha:

Úgy érzed, nem, vagy csak nagyon sok áldozat árán tudsz te és a vállalatod lépést tartani a piac folyamatos változásaival.
Túl lassúnak és kevéssé hatékonynak érzed az eszközkészletet, amivel a vállalatod operál.
Sok veszteség és felesleges tevékenység van a folyamataitokban, rengeteg az egyeztetés, ezáltal pedig óriási a hibaarány.
A rugalmatlan folyamatok és keretek hátráltatnak munkádban és a karrieredben is.
Csalódtál egy agilis bevezetésben, de szeretnéd megtudni, hogyan lehet ezt jól csinálni.
Van felhatalmazásod arra, hogy a folyamataidat átalakítsd.
Strukturáltabban és gyorsabban szeretnél vezetőként stratégiát váltani, csapatot és folyamatokat átszervezni, célokat újradefiniálni, mérhető eredményeket hozni egy digitális és felgyorsult korban.
Közösségben, hasonló kihívásokkal küzdő, tapasztalt vezetőikkel együtt szeretnél fejlődni.

Képzési alkalmak:

1. alkalom: (2024. május 10., péntek, 9-16h)

Alkalmazkodás a turbulens időkben, bevezetés az agilis megközelítésbe (Kovach Anton)
Vevő és profit a válságban: a lean szemlélet és az értékáram optimalizálása 1. (Kelemen Béla)

2. alkalom: (2024. május 17., péntek, 9-16h)

Hogyan válogassunk a válságban az ötletek között? – a Lean startup (Vityi Péter)
Hatékony csapatmenedzsment változó környezetben: OKR, Scrum és Kanban 1. (Vityi Péter, Kovach Anton)

3. alkalom: (2024. május 24., péntek, 9-16h)

Vevő és profit a válságban: a lean szemlélet és az értékáram optimalizálása 2. (Kelemen Béla)
Terepmunka 2 – Gemba (Kelemen Béla)

4. alkalom: (2024. május 31., péntek, 9-16h)

Hatékony csapatmenedzsment változó környezetben: Scrum és Kanban 2. (Kovach Anton)
Terepmunka 1 - Agilitás a gyakorlatban (Shiwaforce)

5. alkalom: (2024. június 7., péntek, 9-16h)

Az agilis eszköztár (Kovach Anton)
Agilis folyamatok és technológiák (Kovach Anton)

6. alkalom: (2024. június 14., péntek, 9-14h)

vizsga
lezárás (Kovach Anton+Vityi Péter+Kelemen Béla)

Szakértők

A képzés tematikája

Lehet-e válságos időkben is profitot termelni, vagy akár duplázni? Hogy tudnak ebben vezetőként az agilis módszertanok támogatni? Gyakorlati példák feldolgozásán keresztül nézzük meg, hogy a klasszikus és kevésbé klasszikus hétköznapi, vezetői és üzleti kihívásokra mikor válasz a módszertan, mikor a tooling és mikor a mindset. Az agilitás története, az agilis működés alapelvei is szóba kerülnek, főleg gyakorlati példákon és esettanulmányokon keresztül.
- Kovach Anton Képzésvezető
  Shiwaforce.com Zrt., alapító, igazgatósági tag
  
  Bevezetés
A scrum, vagy a lean módszertan abban az esetben segít, ha az előtted álló probléma világos, csupán a megoldás hiányzik. Ha már magát a problémát sem látod át, mert olyan komplex, akkor segít a lean startup módszertan. Melyek a jó ötletek és hogyan válasszunk közülük válságban? Ezeket hogyan vihetjük végig minimális erőforrásból? Milyen problémák megoldására alkalmas a Lean startup módszer, és milyen eredményeket várhatunk tőle? Fejlesztünk MVP-t, nagyvállalati példákat dolgozunk fel, ahol – az előítéletek ellenére (nálunk ez nem fog működni) sikeresen alkalmazzák a módszertant.
- Vityi Péter
  Péter Vityi CEO, KÜRT Akadémia, Vice-President, Hungarian IT Association
Mitől lesz valami olcsó vagy drága? Hogyan kell az ügyfél szemével nézni a működésünket? Mivel jár vezetőként a lean bevezetése, hol van és hol nincs helye? Hogyan lehet válság idején a profitot és az ügyfél-elégedettséget maximalizálni a veszteségek minimalizálásával? Milyen “kicsiben” kipróbálni a lean-t és hogy lehet a módszertan hatékonyságát és üzleti értékteremtését egyszerűen mérni? Tanulunk a veszteségek minimalizálásának módszertanáról is.
- Kelemen Béla
  Business Excellence VP, MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt.
Egy állandóan változó környezetben a Scrum tiszta keretei jelenthetik a csapat számára a biztonságot és a kiszámíthatóságot. Ha vezetőként folyamatosan a csapat kohézión dolgozol tartós eredmény nélkül, érdemes olyan keretrendszert bevezetned, ami változásállóvá és elégedetté teszi a csapattagokat. Gyakorlatokon keresztül tanulunk a Kanban és a Scrum eszközeiről és a felhatalmazó vezetésről, átbeszélve közösen annak korlátait, külső és belső feltételeit.
- Kovach Anton Képzésvezető
  Shiwaforce.com Zrt., alapító, igazgatósági tag
A scrum, vagy a lean módszertan abban az esetben segít, ha az előtted álló probléma világos, csupán a megoldás hiányzik. Ha már magát a problémát sem látod át, mert olyan komplex, akkor segít a lean startup módszertan. Melyek a jó ötletek és hogyan válasszunk közülük válságban? Ezeket hogyan vihetjük végig minimális erőforrásból? Milyen problémák megoldására alkalmas a Lean startup módszer, és milyen eredményeket várhatunk tőle? Fejlesztünk MVP-t, nagyvállalati példákat dolgozunk fel, ahol – az előítéletek ellenére (nálunk ez nem fog működni) sikeresen alkalmazzák a módszertant.
- Vityi Péter
  Péter Vityi CEO, KÜRT Akadémia, Vice-President, Hungarian IT Association
Egy valós gemba-sétára megyünk, azaz árnyékként követjük lean szakértőnket, aki konkrét vállalati környezetben, egy konkrét folyamatot vizsgál lean szemüvegen át, hogy aztán a folyamatban résztvevő szereplők bevonásával és az adatok elemzésével kiszűrje a folyamat során keletkező veszteségeket, a működésre leselkedő hibákat és veszélyeket. A terepmunkán keresztül megismerkedünk a jó vezetői rutinnal, megtudjuk, hogyan lehet a hatékonyság szempontjából szemlélni a működésünket.
- Kelemen Béla
  Business Excellence VP, MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt.
Hogyan működik egy agilis vállalat? Mit jelent az agilis szerződéskötés és agilis humánerőforrás-menedzsment, és mit mondanak az agilis csapat tagjai saját működésükről? Gyárlátogatás a Shiwaforce-nál, egy agilisan működő vállalatnál, ahol részt veszünk egy agilis ceremónián, személyesen megtapasztaljuk az agilitás gyakorlati alkalmazását és felteheted a kérdéseidet a klasszikus agilis keretrendszer mentén működő csapatok és szerepkörök képviselőinek.
- Földházi Csaba Képzésvezető
  Partnerkapcsolati igazgató, agilis tréner, ShiwaForce.com Zrt.
Mit takar az iteratív üzletfejlesztés és milyen eszközöket érdemes használni a digitális megoldások validálására? Az iteratív üzletfejlesztés gyakorlati fogalmainak (értékajánlat, validáció, fogyasztói szokás változás, perszóna, fogyasztóközpontú, pull termékfejlesztés) feldolgozása után rátérünk a lean startup és a design thinking alkalmazási területeire és az ezekhez kapcsolódó agilis eszköztár feltérképezésére.
- Kovach Anton Képzésvezető
  Shiwaforce.com Zrt., alapító, igazgatósági tag
Hogyan lehet költséghatékonyan használni a modern digitális technológiákat? Milyen technológiát és mikor szabad alkalmazni és mikor nem érdemes? Milyen hatással van a digitális technológiák alkalmazása az agilitásra? Segítünk eligazodni a modern digitális technológiák között, rávilágítva ezek költséghatékony felhasználási módjaira, valamint az agilitásra való hatásukra.
- Kovach Anton Képzésvezető
  Shiwaforce.com Zrt., alapító, igazgatósági tag
Saját vezetői/üzleti kihívás prezentálása, és a képzés során megismert módszertanok egyikét alkalmazva üzletfejlesztési javaslattétel, amire a vizsgabizottság konstruktív és gyakorlati visszajelzéseket ad. Például: a válság hatására az értékláncod megszakadt, kiesett egy kulcsszereplő a beszállítói körödből, de a lean módszertan segítségével egy új, hatékonyabb értéklánc felállítását javaslod, mely a régi szereplőket teljesen feleslegessé teszi.
- Kovach Anton Képzésvezető
  Shiwaforce.com Zrt., alapító, igazgatósági tag

Hallgatóink mondták

Mai fejjel azért jó pár százmillióval lennénk gazdagabbak, ha ezeket az új módszertanokat időben tudtunk volna használni.

Kovach Anton a képzés vezetője és a fő előadója. Az ő személyisége hihetetlenül magával ragadó, annyira inspiratív, hiteles. Az ő életútja, az összes sikere és kudarca az, ami az ő tapasztalatát adja... és amit a képzés során megosztott velünk.

Nagyon elfoglaltak vagyunk az életben, ha azt mondják a felsővezetők még maradtak volna 2 napot, az sok mindent elárul a képzésről.

Pont ez a képzés mindenből a legjobbat adta, abban a tekintetben, hogy kislétszámú csoport, személyes, egyensúlyban volt az elmélet és a gyakorlat, abszolút a legtöbbet kaptam, amit várhattam.

Videók

Kovach Anton az Agilis jetpack képzésről

Kelemen Béla a KÜRT Akadémiáról

Hallgatóink az Agilis Jetpack Vezetőknek képzésről

Kovach Anton no bullshit

A Változás Bajnokai Meetup

Miért minket válassz?

Módszertan és tudás mellett szemléletet és kontextust is adunk képzéseinken. Arra buzdítunk ezzel, hogy teszteld az eszköztárad határait, állj kritikusan az új ismeretekhez, és értsd meg, melyik módszer mikor alkalmazható.
A legjobb hazai szakemberekkel dolgozunk, akiknek komoly üzleti vagy világszínvonalú akadémiai múltja van azon a területen, amelyen oktat.
A nyílt képzések mellett évek óta vállalati tanácsadással, agilis és digitális transzformációval foglalkozunk a legkülönbözőbb szervezeteknél, ezért valós képünk van arról, milyen munkaerőpiaci igényeik vannak a vállalatoknak.
Szenvedélyünk az oktatás-fejlesztés, ezért tíz éve dolgozunk azon, hogy szakemberekből, érdeklődőkből, gondolkodókból álló kreatív, tenni akaró közösséget formáljunk, több mint ezer fős alumni és oktatói közösségünk is ezt bizonyítja.

A képzés részletei

6 alkalom, 40 óra

a képzés indulása: Zártkörű céges képzés formájában, megbeszélés alapján

Juhász Dániel Ügyfélkapcsolati munkatárs

+36 70 978 0063 daniel.juhasz@kurtakademia.hu

Érdeklődöm!

* a változtatás jogát fenntartjuk

Ajánlott képzéseink

Intelligent Marketing

4x2 nap, 60 óra*
Képzésindulás: 2025. május 26-27. (első modul)

Az újkori marketingszakemberek feladata komplex: egyszerre van szükségük az ügyfélközpontú marketingmegközelítés széles megértésére, folyamatosan változó marketing technology ismeretekre és mély tudásra egyes szakterületeken. Specialistából kell T-tudású szakemberré válniuk – ebben támogatja őket a mi képzésünk.

Scrum Master képzés

6 alkalom, 36 óra*
Képzésindulás: Érdeklődj kollégánknál

A Scrum Master képzésünk során eljuttatunk az agilis alapoktól a sikeres nemzetközi vizsgáig. Általános képet kapsz a legfontosabb szerepekről, eseményekről, dokumentumokról, helyzetgyakorlatokban próbálhatod ki magad, és a vizsgafelkészítő alkalmak mellett terepre is viszünk, ahol élesben tanulhatsz gyakorlott Scrum Masterektől.

Agilis HR a digitális korban

7+1 alkalom, összesen 32 óra*
Képzésindulás: Érdeklődj kollégánknál

A digitalizáció üzleti és szervezeti kihívásainak kezelése megkívánja a gyors HR-reakciót az átalakuló vállalatban megjelenő új igényekre, jelenségekre. A klasszikus HR ismeretek mellett ezért elengedhetetlen, hogy egy stratégiai HR partner naprakész tudással rendelkezzen a legújabb trendekről, eszközökről.