Az Agilis jetpack vezetőknek képzésünk során gyakorló szakemberek bevált módszereiket és eszköztárukat osztják meg veled, konkrétan a:
- Lean,
- Lean Startup,
- Scrum,
- Gemba,
- Digitális termékfejlesztés eszközeit.
A képzés bepillantást enged ezek valós üzleti szerepébe és a napi szintű felhasználásukkal kapcsolatos jó és rossz tapasztalatokba.
Továbbá a képzés során minden résztvevő egy óra egyéni konzultációs lehetőséget kap, mely során saját vezetői, üzleti kihívásait beszélheti át a képzés egyik szakértőjével. A konzultációs időpontok a képzésideje alatt, vagy a képzést követő 3 hónapig foglalhatók.
NEKED AJÁNLJUK A KÉPZÉST, HA:
- Operatív vezetőként meg akarsz felelni a digitális világ kihívásainak, és a napi munkát koordinálod vállalatodnál.
- Agilitásért felelős középvezető vagy szakértő vagy, aki az elmúlt időszak kifordult környezetében sikeresen elnavigálta vállalatukat, de szeretnél még rugalmasabban, még reziliensebb módon reagálni a nem várt kihívásokra.
- Scrum Master, Product Owner, Agilis coach-ok vezetője vagy.
- Elsőkézből ismernéd meg élvonalbeli vezetők tapasztalatait, és a téma legjobb hazai szakembereivel vitatnád meg az üzleti, vezetői kérdéseket.
- Szeretnéd az agilis gondolkodásmód és az agilis módszertan szemléletét és eszközeit is megismerni.
- Csalódtál a klasszikus projekt menedzsmentben, a silós működésben, a régi módszertanokban, a hagyományos business case - challenge – ROI megközelítésben, vagy épp egy szerencsétlenül bevezetett agilis keretrendszerben, de hiszel abban, hogy tapasztalt szakmai irányítással az agilis módszertan hatékonyan működtethető.
CSATLAKOZZ, HA:
- Úgy érzed, nem, vagy csak nagyon sok áldozat árán tudsz te és a vállalatod lépést tartani a piac folyamatos változásaival.
- Túl lassúnak és kevéssé hatékonynak érzed az eszközkészletet, amivel a vállalatod operál.
- Sok veszteség és felesleges tevékenység van a folyamataitokban, rengeteg az egyeztetés, ezáltal pedig óriási a hibaarány.
- A rugalmatlan folyamatok és keretek hátráltatnak munkádban és a karrieredben is.
- Csalódtál egy agilis bevezetésben, de szeretnéd megtudni, hogyan lehet ezt jól csinálni.
- Van felhatalmazásod arra, hogy a folyamataidat átalakítsd.
- Strukturáltabban és gyorsabban szeretnél vezetőként stratégiát váltani, csapatot és folyamatokat átszervezni, célokat újradefiniálni, mérhető eredményeket hozni egy digitális és felgyorsult korban.
- Közösségben, hasonló kihívásokkal küzdő, tapasztalt vezetőikkel együtt szeretnél fejlődni.
Képzési alkalmak:
1. alkalom: (2023. november 17., 9-16h)
- Alkalmazkodás a turbulens időkben, bevezetés az agilis megközelítésbe (Kovach Anton)
- Hogyan válogassunk a válságban az ötletek között? – a Lean startup (Vityi Péter)
2. alkalom: (2023. november 24., 9-16h)
- Vevő és profit a válságban: a lean szemlélet és az értékáram optimalizálása 1. (Kelemen Béla)
- Hatékony csapatmenedzsment változó környezetben: Scrum és Kanban 1. (Kovach Anton)
3. alkalom: (2023. december 01., 9-16h)
- Vevő és profit a válságban: a lean szemlélet és az értékáram optimalizálása 2. (Kelemen Béla)
- Terepmunka 2 – Gemba (Kelemen Béla)
4. alkalom: (2023. december 8., 9-16h)
- Hatékony csapatmenedzsment változó környezetben: Scrum és Kanban 2. (Kovach Anton)
- Terepmunka 1 - Agilitás a gyakorlatban (Shiwaforce)
5. alkalom: (2023. december 15., 9-16h)
- A digitális megoldás validációja és az agilis eszköztár (Csanda Gergő)
- Agilis folyamatok és technológiák (Kovach Anton)
6. alkalom: (2024. január 12, 9-16h)
- vizsga
- lezárás (Kovach Anton+Vityi Péter+Kelemen Béla)
