Innovációs kihívások
- Digitális lemaradás
- Újszerű megoldások hiánya
- Alacsony hatásfok
A hagyományos szemlélettel, szervezettel és munkafolyamatokkal rendelkező vállalatok számára kihívást jelent a gyorsan változó környezethez való alkalmazkodás, az ebben rejlő lehetőségek kihasználása.
A digitális technológia megváltoztatja a világot, az emberek mindennapi életét egyénként és munkavállalóként is. A digitalizáció a vállalati folyamatokat felgyorsítja, gazdagítja a vevőkkel való kapcsolattartást, új termékeket és üzleti modelleket tesz lehetővé.
A sikeres működéshez a technológiai tudás, rugalmas vezetési és működési módszerek, az agilis szemlélet és értékrend együttes megismerésére és elsajátítására van szükség. Integrált fejlesztési programunkban a legjobb módszertanok tapasztalataira építve segítünk vállalatoknak a digitalizáció megértésében, a szükséges fejlesztések megtervezésében, és azok végrehajtásában.
A fejlesztési folyamatot dialógusban, iteratív módon végezzük. Célunk, hogy a fejlesztés eredményeképpen ne csak vállalati működés adott területe javuljon, de a folyamatos fejlődéshez szükséges képességeket is elsajátítsák a munkatársak.




Lidl Magyarország
Átfogó szervezeti diagnosztikán alapuló több éves széles körű vezetésfejlesztési programsorozat, vezetői csapatok együttműködésfejlesztése, HR csapat fejlesztése, egyéni és team coaching folyamatok




Audi Hungaria Zrt.
Az Audi Akadémia vezetőinek fejlesztése, agilis, digitális, lean, lean startup működési módszertanok, agilis projektcsapatok támogatása












EGIS Gyógyszergyár Zrt.
Digitális roadmap, Agilis fejlesztő csapatok kialakítása, Agilis tréningek




MVM Csoport
Felsővezetők fejlesztése, agilis, digitális, lean, lean startup működési módszertanok, agilis projektcsapatok támogatása
















Denkstatt Magyarország
Vállalati stratégia és mutatószámrendszer kialakítása, teljesítményösztönzési rendszer kidolgozása és bevezetése




T-Systems
Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC, OKR




Magyar Telekom
Agilis vállalati stratégiai rendszer bevezetése - OKR, Agilis transzformáció támogatása, Nagy volumenű agilis tréningek




Schiller Autó Család
Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC és OKR alapokon




SPAR Magyarország
Felsővezetői csapat összehangolása, Agilis stratégiai folyamat kialakítása OKR alapokon, COVID válság menedzsment agilis alapokon, Adat alapú vezetés




ALTEO
Felsővezetői csapat összehangolása, Stratégiai folyamat megújítása OKR alapokon, Bimodális vállalati működés




OTP Bank
Bimodális vállalati működés felsővezetői workshop