Vállalati tanácsadás

A hagyományos szemlélettel, szervezettel és munkafolyamatokkal rendelkező vállalatok számára kihívást jelent e gyorsan változó környezethez való alkalmazkodás, az ebben rejlő lehetőségek kihasználása.

A digitális technológia megváltoztatja a világot, az emberek mindennapi életét egyénként és munkavállalóként is. A digitalizáció a vállalati folyamatokat felgyorsítja, gazdagítja a vevőkkel való kapcsolattartást, új termékeket és üzleti modelleket tesz lehetővé.

A sikeres működéshez a technológiai tudás, rugalmas vezetési és működési módszerek, az agilis szemlélet és értékrend együttes megismerésére és elsajátítására van szükség. Integrált fejlesztési programunkban a legjobb módszertanok tapasztalataira építve segítünk vállalatoknak a digitalizáció megértésében, a szükséges fejlesztések megtervezésében, és azok végrehajtásában. 

Változatos eszköztárral

A fejlesztési folyamatot dialógusban, iteratív módon végezzük. Célunk, hogy a fejlesztés eredményeképpen ne csak vállalati működés adott területe javuljon, de a folyamatos fejlődéshez szükséges képességeket is elsajátítsák a munkatársak.

Ahogy mi dolgozunk

Akik minket választottak

  • Lidl Magyarország

    Lidl Magyarország

    Átfogó szervezeti diagnosztikán alapuló több éves széles körű vezetésfejlesztési programsorozat, vezetői csapatok együttműködésfejlesztése, HR csapat fejlesztése, egyéni és team coaching folyamatok

  • Audi Hungaria Zrt.

    Audi Hungaria Zrt.

    Az Audi Akadémia vezetőinek fejlesztése, agilis, digitális, lean, lean startup működési módszertanok, agilis projektcsapatok támogatása

  • EGIS Gyógyszergyár Zrt.

    EGIS Gyógyszergyár Zrt.

    Digitális roadmap, Agilis fejlesztő csapatok kialakítása, Agilis tréningek

  • MVM Csoport

    MVM Csoport

    Felsővezetők fejlesztése, agilis, digitális, lean, lean startup működési módszertanok, agilis projektcsapatok támogatása

  • Denkstatt Magyarország

    Denkstatt Magyarország

    Vállalati stratégia és mutatószámrendszer kialakítása, teljesítményösztönzési rendszer kidolgozása és bevezetése

  • T-Systems

    T-Systems

    Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC, OKR

  • Magyar Telekom

    Magyar Telekom

    Agilis vállalati stratégiai rendszer bevezetése - OKR, Agilis transzformáció támogatása, Nagy volumenű agilis tréningek

  • Schiller Autó Család

    Schiller Autó Család

    Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC és OKR alapokon

  • SPAR Magyarország

    SPAR Magyarország

    Felsővezetői csapat összehangolása, Agilis stratégiai folyamat kialakítása OKR alapokon, COVID válság menedzsment agilis alapokon, Adat alapú vezetés

  • ALTEO

    ALTEO

    Felsővezetői csapat összehangolása, Stratégiai folyamat megújítása OKR alapokon, Bimodális vállalati működés

  • OTP Bank

    OTP Bank

    Bimodális vállalati működés felsővezetői workshop