Barion Pixel

Piaci kihívások

A stratégia a vállalat saját piacon jövőben elfoglalt helyének elérésére készített akcióterv. Az akcióterv kerete a vállalat identitása, jövőképe és szándéka. Az akcióterv kidolgozásához különböző stratégiai inputot szolgáló eszközrendszerek állnak rendelkezésre. 

A legnagyobb kihívás azonban a stratégia elkészítése és az elkészült stratégia beépítése a mindennapi tevékenységébe a vállalat teljes szervezetben. Az agilis stratégia keretrendszer segít abban, hogy a tulajdonos, a vezetés és a munkatársak a számukra megfelelő részletezettségű információval rendelkezzenek a vállalat céljairól, és ez alapján mindennapi döntéseikkel hozzá tudjanak járulni a célok eléréséhez. 

 

Az 'agilis keretrendszer' szolgáltatás elemenként 1-2 napos workshopok formájában épül fel.  A tipikus munkamódszer egy szervezetfejlesztő szakértő által facilitált workshop, ahol rövid elméleti ismertető és példák után szakértőnk mentorálásával közösen készítjük el az agilis stratégia keret adott elemét. 

 

Keresd szakértőnket

Vityi Péter Partner, szenior stratégia és digitalizációs szakértő
Írjon nekünk!

Szolgáltatásaink

4 Világító­torony

A vállalat alapjai: miért, mivel, hogyan? Az agilis stratégia tervezés 1. lépése

Üzleti modell térkép

Rálátás a vállalat egészére. Az agilis stratégia tervezés 2. lépése

PÉNZÜGYI MODELLEZÉS MÓDSZER

OKR – Stratégiatervezési, -kommunikációs és -végrehajtási módszer

Stratégiatervezési és -végrehajtási rendszer. Az agilis stratégiatervezés 3. lépése.

Versenyképes értékajánlat tervezése

Az üzleti modell térkép finomítása, fókuszban az ügyfél probléma, az értékajánlat és a termék.

Adatvezérelt vállalat

A vezetés döntéseiben a való világ tényei jobban és gyorsabban megjelennek, ha vannak adataik, és tudjuk is használni őket.

Agilis Válság­kezelés

A klasszikus, pénzügyi alapú válságkezelés és az Agilis működés célirányos elemeinek ötvözete

Ügyfélorientált vállalat

Fókuszban az értékteremtés folyamatos és rendíthetetlen fejlesztése.

4 Világító­torony

A vállalat alapjai: miért, mivel, hogyan? Az agilis stratégia tervezés 1. lépése

Üzleti modell térkép

Rálátás a vállalat egészére. Az agilis stratégia tervezés 2. lépése

PÉNZÜGYI MODELLEZÉS MÓDSZER

OKR – Stratégiatervezési, -kommunikációs és -végrehajtási módszer

Stratégiatervezési és -végrehajtási rendszer. Az agilis stratégiatervezés 3. lépése.

Versenyképes értékajánlat tervezése

Az üzleti modell térkép finomítása, fókuszban az ügyfél probléma, az értékajánlat és a termék.

Adatvezérelt vállalat

A vezetés döntéseiben a való világ tényei jobban és gyorsabban megjelennek, ha vannak adataik, és tudjuk is használni őket.

Agilis Válság­kezelés

A klasszikus, pénzügyi alapú válságkezelés és az Agilis működés célirányos elemeinek ötvözete

Ügyfélorientált vállalat

Fókuszban az értékteremtés folyamatos és rendíthetetlen fejlesztése.



További fejlesztési területek

Keresd Szakértőnket

Vityi Péter Partner, szenior stratégia és digitalizációs szakértő
Írj nekünk!

További fejlesztési területek

Akik minket választottak

  • Denkstatt Magyarország

    Denkstatt Magyarország

  • T-Systems

    T-Systems

    Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC, OKR

  • Magyar Telekom

    Magyar Telekom

    Agilis vállalati stratégiai rendszer bevezetése - OKR, Agilis transzformáció támogatása, Nagy volumenű agilis tréningek

  • Schiller Autó Család

    Schiller Autó Család

    Vállalati stratégia kialakítása - 4V, BMC és OKR alapokon

  • SPAR Magyarország

    SPAR Magyarország

    Felsővezetői csapat összehangolása, Agilis stratégiai folyamat kialakítása OKR alapokon, COVID válság menedzsment agilis alapokon, Adat alapú vezetés

  • ALTEO

    ALTEO

    Felsővezetői csapat összehangolása, Stratégiai folyamat megújítása OKR alapokon, Bimodális vállalati működés

  • OTP Bank

    OTP Bank

    Bimodális vállalati működés felsővezetői workshop